《六西格玛导入》

管理人员、项目领导人、业务流程人员、质量工程师等相关人员。

 掌握基于事实的决策所需要的初级统计工具和技巧；
 以计量方法明确问题的影响范围和性质；
 快速归纳导致问题发生的可能原因；
 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；
 全面了解系统改进流程的思维模式。

第一部分 什么是六西格玛？

 六西格玛历史和演化背景
 六西格玛的基本概念

第二部分 为什么企业要实施六西格玛？
 公司利润的增加
 百分之百的客户满意
 超越竞争对手的质量
 事实为依据的文化的养成

第三部分 六西格玛的基本理念

 流程的增值和不增值步骤
 质量成本与隐蔽工厂的构成
 数据驱动的解决问题的方法
 Y=f(X)的思考过程
 DMAIC解决问题的路径

第四部分 六西格玛项目选择

 什么是六西格玛项目
 成功选择六西格玛项目的标准
 项目小组与项目跟踪
 项目如何与公司的业务方向相关联
 项目的财务绩效和验证

第五部分 六西格玛培训

 黑带与绿带人员的选择
 六西格玛的知识框架
 领导层的意识训练
 黑带与绿带的培训

第六部分 六西格玛基本工具介绍

 Minitab介绍
 流程图和因果矩阵
 测量系统分析MSA
 流程能力研究Cpk,Ppk
 基本统计知识
 基本图形分析

第七部分 六西格玛高阶工具介绍

 假设检验的作用
 不同数据类型的分析手段
 数据样本的代表性
 实验设计介绍DOE
 流程控制

第八部分 六西格玛与其他改进方法的结合

 六西格玛与精益改进的结合
 六西格玛与常规质量改进方法的结合
 六西格玛与公司数据系统地结合

第九部分 案例研究

 生产类项目研究
 管理类项目研究
 实施中的问题和解决方法

朱老师：
教育及资格认证：
 精益六西格玛资深咨询师、资深培训师
 全国六西格玛管理委员会专家委员、精细化管理专家
 权威六西格玛黑带大师、精益六西格玛总监
 西门子（中国）特聘常年咨询总顾问
 中国第一批六西格玛黑带大师
 中国第一批精益生产改善专家

讲师经历：
 国际联合碳化物（中国）亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。
 普莱克斯（中国）质量安全总监
 曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训。
 擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效。
 现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目。

专长课程：
《六西格玛系列课程》（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、 Minitab）、《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《精益生产》、《现场质量问题分析与解决》、《价值流分析》、《PFMEA》、《SMED》等课题。

培训风格：
朱老师曾任多家著名企业的咨询师和培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

服务客户：
西门子（中国）、可口可乐、诺和诺德、广州南方医院、西安德宝药用包装、华为、中钞集团、宝钢集团、首钢、建龙钢铁、中远集团、远东控股集团、伊利集团、中化工、中铝、中远、杭烟、哈飞汽车、青岛庞巴迪、联合汽车电子 、倍耐力轮胎、壳牌统一、罗格朗电气、威讯联合半导体 、利比玻璃、溢达纺织、青岛啤酒、美的集团、九阳、东阿阿胶、科勒卫浴、莱卡、松下万宝、Cummins、 Colorcon、Invensys、Hai Ge、Wircosoft、复旦大学等500余家知名企业。

咨询培训服务范围：
 对“组装性工艺流程”的有--- 家电行业、电子行业、汽车行业、机械加工、工程机械行业等；
 对“连续型工艺流程”的有--- 制药行业、钢铁行业、烟草行业、铝行业等。
 所取得成果不仅仅是项目本身带给企业的财务收益，更重要的是能够由具体实物课题成果提炼、上升为企业的稳固体系，进而能够实现改善的持续与复制。

咨询业绩及经验：
朱老师拥有20多年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和六西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。曾领导一化工企业的过程改善团队完善生产过程，获得上亿财务回报。为某汽车企业用精益的精髓改善基于ISO和TQM的质量系统。
 在六西格玛方面：他曾先后培训了300多位黑带和600多位绿带，六西格玛内训师2000余名，指导过200多个六西格玛项目，其中包括DFSS项目、广东南方医院、哈飞汽车，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
 在精益生产方面：他曾先后参与或领导了160多个精益改善项目，培养了200多位企业内改善师。