《制造型企业供应链管理》

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。

供应链是将自身企业与上下游企业连接起来的网链系统，供应链管理涉及企业经营活动的商流、信息流、物流与资金流管理。
本课程让学员了解需求链到供给链管理，并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，以供应链一体化成本管理为思想主线，从产品市场预测、ERP运行及关联技术、物料采购供应至企业全线库存高效管理与控制，抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的协同运作，涉及从上游企业供应商管理、自身企业的生产管理、下游销售管理与客户需求的市场管理及仓储、运输管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。

预期收获：
1. 通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
2. 采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法
3. 认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色
4. 帮助企业改善ERP系统的有效性运用
5. 了解企业“需求管理”的精髓
6. 实现供应链各组织协同运作的方法与策略
7. 企业库存合理性的具体计算方法与工具应用
8. 全面降低库存成本的方法与技术 --认识理性的JMI与非理性的VMI
9. 供应链总体成本降低的方法
10.企业战略伙伴关系的策略应用

第一部分 现代物流及供应链管理概述
 物流与供应链管理
 案例
 应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
 精益生产与精益供应链管理思想
 精益供应链管理要实现什么目标？
 案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
 供应链管理的不同阶段
 企业实现集成化供应链管理的步骤
 供应链管理组织的规划与运作
 制造型企业供应链组织的规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
 供应链管理到底管什么？
 供应链管理经理，他的任务是什么？
 供应链构成要素及其管理核心
 供应链及其网络配置
 物流与供应链的关系
 供应链及物流系统建设
 案例
 供应链资源整合
 制造型企业供应链环境下的物流策划
 供应链协同运作
 案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二部分 企业物流的作业系统与信息系统
 企业物流概述
 物流管理三要素
 --学员企业物流管理问题课堂咨询
 物流系统（包括子系统）的组成：
 物流作业系统
 物流作业系统设计的原则
 物流信息系统
 物流信息系统设计的原则
 信息处理
 物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
 运输管理
 如何选择运输模式
 运输管理对于供应链库存成本的影响
 案例
 提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
 第三方物流的价值
 如何比较自有物流与第三方物流的成本？
 案例
 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
 库存管理的基础是什么？
 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
 --现代供应链信息系统的组成
 SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？
 SCM中CPFR的实施
 案例

第三部分 采购与供应物流管理
 企业物料供应
 供应物流控制
 --供应商为什么这么不配合？
 --交货延误是谁的错？
 --采购管理中的TCA与TCO计算应用
 战略采购的三块基石是什么？
 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
 现代供应物流运营
 进货量与库存量控制技术
 库存随时间变化的案例分析
 安全库存的三种设置状态
 JIT供货原理与方法
 VMI合理吗？
 供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？
 案例讨论
 供应商战略关系管理的价值
 基于供应链管理的采购成本降低
 案例分析

第四部分 物料管理与库存控制
 供应链管理的核心节点
 —仓库管理的组织结构与职能
 案例
 物料入出库管理的高效途径
 对待收发货的优选级方式
 问题探讨
 提高收货效率
 物料储存规划与加快物料的流动
 途径与方法
 补货方式与时机
 仓库管理与物料配送案例分析
 仓储管理绩效指标
 供应链核心企业库存管理
 --零库存本质分析
 需求管理的方法
 需求管理中信息作用
 需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
 如何应对“无理需求”？
 需求预测的方法
 数学工具应用
 控制不合理的库存
 实用方法与工具的应用
 --安全库存还需要吗？
 什么情况下需要设置安全库存？
 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
 案例
 如何理解供应链Positioning of decoupling point
 --供应链环境下的库存管理
 库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
 供应链管理下的库存控制战略目标
 --战略库存管理
 工具，加大我们的话语权！
 --库存风险与应对策略
 围绕核心企业的VMI还能维持多久？
 VMI的做法合理吗？
 案例演示

第五部分 面向供应链的生产物流管理
 重视在制品成本的控制
 --中间库存与配套率对生产成本的影响
 准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
 “短板效应”带给生产的成本
 精益生产与看板管理
 生产计划中的柔性计划与均衡生产
 供应链价值流分析时间图
 工序设计与布置合理化
 案例分析

第六部分 供应链中的销售物流管理
 供应链的驱动源
 销售物流的快速响应机制
 成品物流管理
 如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
--案例研究与分析
 怎样获得资金快速周转？
 “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
 “我们如何为我们的客户做VMI？”
 VMI的制定策略
 比VMI更好的做法是什么？

第七部分 供应链与物流成本管理
 供应链成本构成管理
 供应链绩效表现
 物流成本管理
 物流成本控制方法
 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
 衡量库存服务水平的方式
 供应链管理现实目标是什么？如何实现？

第八讲部分 企业间战略合作与战略联盟
 企业战略伙伴关系的建立
 是战略联盟还是战略合作？
 中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
 企业间战略合作伙伴关系集成
 高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
 如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
 企业立体商务模式决定供应链效力
 供应链精益管理
 供应链总体成本的降低
 围绕核心企业供应链管理
 约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用
 --解决供应链管理中的网络瓶颈问题
 案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

朱老师：
教育及资格认证：
 高级培训师
 物流与供应链管理资深专家
 国际物流与运输学会CILT会员
讲师经历：
 朱老师曾在德国欧倍德、法国灵智集团等跨国企业从事采购、物流、供应链管理工
作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；
 曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验
和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程
及供应链模型。
专长课程：
《仓库管理与库存控制》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《供应链与物流管理》、
《采购成本控制、削减与谈判技巧》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》
《采购成本控制与供应商管理》、《实用采购技术与全面成本消减》
培训风格：
 朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案
例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并
注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。
代表客户：
 中石油、中海油、中广核、华润电力、上海烟草、中国移动、中国电信、联合汽车电子、大陆汽
车电子、百事可乐、诺基亚、一汽集团、施耐德、飞利浦、倍耐力、三九制药、西门子、上海航
空股份、阿尔卡特、金佰利、博世、德尔福、松下、阿克苏诺贝尔、ABB、VOLVO、TYCO、
ATG、飞利浦、迪爱生、美的电器、科华、索尼、上海汇众、中船集团、上汽集团、海信集团、
三星、正大、加多宝集团、好孩子、上海电气核电设备等500余家知名企业。