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本课程名称： 《非财务经理的财务管理》
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培训受众:
课程收益:
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
增强成本控制意识和数据分析能力
强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作与管理决策，增进与财务部门的共识和有效沟通
课程大纲
模块一 企业财务管理的价值与报表解读
财务管理的核心价值与报表解读的关键
资产负债表的结构与内容： 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好?
如何区分支出、费用与成本？
利润的形成与结构：花钱的效果如何？利波动的真正原因何在？收益能否持续和增长？
报表分析新思维：透视财务数据后面的经营本质
工具1: 竞猜游戏 -日常业务实例如何影响企业财务状况
工具2：案例演练 - 如何运用关键财务比率解读企业的财务状况和经营 业绩?
模块二 成本分析与利润管理改善
如何从控制成本的角度重新对成本分类?
边际利润（Contribution Margin）在管理决策中的应用
规模效益与保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）与企业提高利润的有效途径：提高价格? 增加销量? 还是降低成本?
成本与价值链分析: 从成本形成看成本控制
工具3: 案例演练 – 如何运用量本利分析优化管理决策与改善利润?
工具 4: 管理游戏 – 订单利润最大化？
第二天
模块三 企业财务运作体系与现金流管理
财务管理的终极目标
财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构
为何赚钱的公司也会缺钱?
影响企业流动资金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何评价部门资金管理效率?
现金是否越多越好?
综合分析：如何平衡企业的业务增长和财务安全？
工具5: 案例演练 - 如何运用杜邦分析体系提升核心的运营管理能力与最终财务绩效?
工具6: 视频 - 营运部门如何影响企业流动资金需求(WCR)?
模块四 企业预算编制与跟踪控制
预算的价值、管理现状与重要管理基础
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制
预算管理如何适应业务水平的波动? - 弹性预算在预算编制与分析中的运用
预算跟踪的主要方法与业绩评价：预算差异分析
工具7: 案例演练 – 如何运用弹性预算和差异分析管理与评价业绩？
工具8: 管理游戏 – 预算编制的真正关键？
模块五 课程回顾总结与学员分享
财务知识举牌竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,验总体学习效果
培训师介绍
咨询特聘资深培训师，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。
讲师经历：
周老师曾就职于德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等知名企业，
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任 公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
专长课程：
《
培训风格：
将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
培训客户：
汽车行业:
东风集团/东风本田储运公司 (多期内训)
福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商（内训）
通用汽车江西最大经销商:江西运通汽车销售有限公司 (内训)
一汽集团/一汽马自达汽车销售公司（多期内训）
SAIC 上汽集团公司总部/汇众汽车工厂/进出口公司（多期内训）
上海 SACHS萨克斯动力总成部件系统有限公司 （内训）
上海 FAURECIA佛吉亚汽车零部件有限公司 （内训）
机械\家电制造：
KOHLER 科勒全球动力设备(常州)有限公司
中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司(内训)
CATERPILLAR卡特彼勒（中国）投资有限公司
DRESSER德莱赛机械(苏州)有限公司 (内训)
MTS意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司 (内训)
Legris乐可利（无锡）流体控制系统有限公司 (内训)
PARKER派克汉尼汾液压系统（上海）有限公司 (内训)
DELEXI德力西电气 (多期内训)
等等
本课程名称： 《非财务经理的财务管理》
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