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本课程名称： 企业财务管理创新与转型(New)
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培训受众:
课程收益:
企业外部环境在快速变化，内部发展在持续，我们已有的财务管理模式、财务管理工具、财务管理方发生是否能够满足管理决策需要？财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？我们是否给予企业现金流足够的关注？我们的财务管理需要哪些调整、更新？哪些新的财务管理理念、方法正在成为的日常财务管理选择？本课程让企业全面掌握财务管理的最新变化以及如何进行管理创新满足内外环境变化的需要。
课程大纲
一、 创新财务管理
1. 企业财务的定位
2. 财务战略的选择：
3. 财务管理的架构及职责变化
4. 财务价值管理优化途径
5. 如何处理好财务与经理、业务部门的关系
案例:
二、新环境下的财务转型
1. 什么是财务转型？
2. 为什么要进行财务转型？
3. 如何进行财务转型？
4. 财务管理的目标、体系建设及财务定位
（一）财务管理体系的主基调(速度、创新)
（二）财务管理服务与财务闸口互相矛盾又互为补充
（三）财务管理信息化 策略与实施
财务管理转型案例分析
培训形式：案例分析，互动研讨，趣味交流，实操练习。
学员人数：小班开课，满10人开班
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、电子证书）
培训师介绍
授权讲师，曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；
本课程名称： 企业财务管理创新与转型(New)
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