Persona授权课程-职业经理人_公开课

课程收益:

成功完成本课程，您将能够：
* 通过多个直接下属的反馈，获得综合、全面的测评报告，为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息；
* 明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用；
* 制定有效的行动改善计划，并应用于自我管理和团队管理工作中；
* 调整职业经理人精力投入的程度，提升管理的有效性；
* 提升职业经理人在组织中的影响力；
* 有效促进组织内部的团队合作、学习与分享，营造良好的组织氛围。

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
该课程开发者美国博思能公司（Persona Global），拥有30年以上的管理咨询经验，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证，曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。
此课程旨在提升职业经理人权力（控制力和影响力）在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评，了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少，识别出职业经理人管理上的优势和弱势；提供系统的方法和指引，并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。

培训大纲

课程特点价值
在线测评
* 每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告
* 获得一份参训学员的集体总结报告
* 专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差
个人贡献报告
* 获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈
* 帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现
* 帮助发现自身可改进的方面
团队贡献报告
* 获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈
* 帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现
* 帮助发现自身在团队管理中可改进的方面
集体报告
* 通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目
小组讨论
* 课程以组织自身的管理问题为核心，由讲师引导学员进行“管理会议”
* 分享团队成员优势项目，向其他成员学习改进方法，促进相互学习
团队角色扮演
* 通过独有的以职能为单位的小组活动，创建有效的伙伴关系，促进各职能间的相互理解
* 通过各职能间的客观评价，消除隔阂，营造和谐的组织氛围
行动改善计划
* 得到有效的个人行动改善计划
* 通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划

第一部分：权力在组织内的有效运用
* 控制力和影响力及其有效运用
* 职业经理人模型

第二部分：个人贡献
* 开放性
1. 开放性的好处
2. 克服开放性的障碍
3. 实现开放性的方式
4. 开放性实践（测评反馈）
* 信任
1. 信任产生的要素
2. 信任实践（测评反馈）
* 质量
1. 倡导质量的好处
2. 实现质量行为的方式
3. 改善行为
4. 质量实践（测评反馈）
* 精力投入模型：影响和承诺

第三部分：团队贡献
* 团队合作
1. 支持
2. 分享权力
3. 团队合作实践（测评反馈）
* 伙伴关系
1. 伙伴关系的范围
2. 共同的目标
3. 尊重
4. 分担责任
5. 伙伴关系实践（测评反馈）
* 争论
1. 支持
2. 挑战
3. 精力投入模型：支持与挑战
4. 争论实践（测评反馈）

第四部分：行动计划
* 制定有效的个人行动改善计划，在团队内分享
* 分享团队在管理行为上的优势和弱势，制定有效的团队行动改善计划

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