《薪酬体系设计项目管理》_公开课

培训受众:

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。

课程收益:

熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧
熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估
熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层”，调动各层面人员积极性的策略和方法

培训颁发证书:

hrbar人力资源学院专业认证证书

课程大纲

1.薪酬体系建设的“项目管理”
薪酬结构体系建设“6+1”
薪酬体系建设项目流程-10步
薪酬改革存在的问题
成功的薪酬改革必须遵循的五原则
2.薪酬结构体系模型设计
报酬的组成
设计薪酬结构模型
设计薪酬体系模型
评估方法的选择
薪酬体系建设的最大着力点是什么？
薪酬体系建设启动的时机或条件
3.薪酬项目启动
薪酬项目启动操作步骤
如何进行薪酬项目的前期准备工作召开项目启动会的要点是什么？
成功的薪酬体系建设项目管理关键点
4.岗位评估与付酬水平设计
如何设计岗位评估要素模型岗位评估流程设计成功掌握岗位评估会议
薪酬结构与薪酬水平设计
5.适岗度评估与薪酬酝酿
如何设计适岗度评估要素模型
适岗度评估的流程设计及过程控制要点
如何进行薪酬结果的酝酿
6.薪酬激励机制设计
几种典型的薪酬体系类型
销售类职位薪酬激励方案设计高管人员的薪酬激励方案设计中层经理的薪酬激励方案设计
研发人员薪酬激励方案设计
优秀薪酬体系的8个特点
7.薪酬结果的软着陆
设计一套自己的薪酬制度
如何将薪酬信息与中层管理人员进行沟通.
如何将薪酬信息与基层员工进行沟通
人力资源部积极正面答疑的技巧

培训师介绍

于老师为国内知名薪酬管理专家，现服务于某世界500强企业，任人力资源高级经理；历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。
于老师具有国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师、美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师资格，清华大学特聘讲师。
【主讲课程】:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、《用系统思维有效地解决问题》、《高效会议》、《经理人的绩效辅导与面谈》、《跨部门沟通》、《六顶思考帽》

本课程名称： 《薪酬体系设计项目管理》

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