非财务人员的财务管理

企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员
企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题

1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；
4、 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法，从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
5、 预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果。本课程增加了全面采购成本、质量成本、营销成本的预算方法；
6、 传统的成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。

一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、成本控制的基础
什么是管理不善成本？
4.1 基本概念
4.1.1 成本和费用的定义
4.1.2 客观的多因多果成本产生过程
4.1.3 产品成本的两种定义
4.1.4 质量成本的构成
4.1.5 效率成本的构成
4.1.6 资金占用成本的构成
4.2 成本性质的分类
4.3 企业价值链成本的构成状况
4.4 企业成本控制的基本思路
4.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

五、全面成本核算
5.1 传统成本管理的局限性
5.2 多因多果的成本核算
5.3 成本核算表格的设计

六、工厂的全面成本分析与控制
6.1 产品纯生产成本
6.1.1 产品纯成本的归集关系
6.1.2 产品纯成本分析
6.1.3 产品纯成本的控制方法
6.1.4 新产品开发的价值工程VE
6.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
6.1.6 产品物料清单(BOM)管理
6.2 质量成本
6.2.1 质量成本管理的背景
6.2.2 质量成本的分析
6.3 效率成本
6.3.1 效率管理基础
6.3.2 效率成本的构成
6.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
6.3.4 效率成本的改进方法
6.3.5 单位工时的非正常效率损失成本
6.4 资金占用成本
6.4.1 资金占用成本的构成
6.4.2 海信与科龙原材料库存比较
6.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
6.5 全面采购成本
6.5.1 全面采购成本的构成
6.5.2 影响原材料成本的因素
6.5.3 影响采购过程成本的因素
6.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
6.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
6.5.5 全面采购成本预算
6.5.5.1 预算的内容
6.5.5.2 与传统采购成本预算的比较分析

七、以利润和成本为导向的价值分析和管理
7.1 销售地区或客户成本管理
7.2 以成本结果为导向的价值分析
7.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

八、预算管理
8.1 预算的定义和作用
8.2 全面预算的编制要点
8.3 如何进行质量成本的预算
8.4 如何进行营销成本的预算
8.5 如何进行全面采购成本的预算

财务实战派培训讲师
曾兼任某大学高级讲师
曾任国内某知名家电企业本部财务总监
某知名企业高级财务经理，职业经理人

工作经历：
15年某知名家电企业工作经验，借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式；
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；
具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

授课风格
实战、实用、实效；
用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题；
专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力；

受益于孙老师的部分客户：
一汽大众集团、天津中石油、青岛康大集团公司、青岛国税局、TCL集团、郑州金成集团、山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球电广传媒集团、三一重工集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股、长沙威盛集团、山东华鲁集团、格兰仕集团、依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、山东电力集团、内蒙古伊利集团、内蒙鄂尔多斯集团、宁波发改局、东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司等百余家企业。