项目管理_公开课

课程收益:

系统掌握项目管理的基本理论；
了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术；
交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能；
通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流
程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力。

课程大纲

第一模块：项目管理概述
一、项目管理框架与发展过程
何谓项目？
项目特征
项目、运作与战略异同点
项目管理定义
项目管理环境
项目生命期
项目阶段
可交付成果
项目生命期特征
项目产品生命期
项目干系人识别与管理
项目管理组织分类与优缺点
职能式组织
项目型组织结构
矩阵型组织
某IT企业项目管理组织架构剖析

二、项目管理过程
过程组管理
启动过程
计划过程
执行过程
监控过程
收尾过程
过程相互作用

三、项目整体管理
项目整体管理概述
项目整体管理过程
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
某手机研发公司的项目管理体系分享
第二模块：项目管理知识体系与实战演练
四、项目范围管理
范围的概念
项目范围管理的概念
项目范围管理过程
范围规划
范围定义
制作工作分解结构(WBS)
范围核实
范围控制
某手机研发公司项目范围管理模版演示与分享
五、项目时间管理
项目时间管理的概念
项目时间管理过程
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估算
制定进度表
进度控制
六、项目费用管理
项目费用管理概述
项目费用管理过程
费用估算
费用预算
费用控制
七、项目质量管理
质量发展历程
质量定义
衡量质量目标的标准
世界流行的质量思想
项目质量管理概念
项目质量管理过程
某手机研发公司项目质量策划案分享
八、项目人力资源管理
项目人力资源管理概述
项目人力资源管理过程
人力资源规划
项目团队组建
项目团队管理
九、项目沟通管理
项目沟通管理概述
项目沟通管理的过程
沟通规划
信息发布
绩效报告
利害关系者管理
某手机研发公司项目沟通计划分享
十、项目风险管理
项目风险管理概述
项目风险管理过程
风险管理规划风险识别
风险定量分析
风险定性分析
风险应对计划编制
风险监控
某手机研发公司风险识别与规避计划书
十一、项目采购管理
采购分类
采购方式
项目采购管理过程
采购规划
发包规划
询价过程
买方选择
合同管理
合同收尾
某手机设计公司的项目结案案例分享。

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