Excel及PPT在企业管理中的高级应用_公开课

课程收益:

提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题
掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量
提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告

课程大纲

Microsoft Office Excel 部分
模块一：Excel基础中的基础
◆制作用户友好界面的通用表格的方法
● 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
● 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
◆数据的导入与合并技巧
● 从其他系统中取得数据的方法
● 在EXCEL中整理和合并数据的要点
● 进行数据分析前的准备工作要点
◆数据表的展示技巧
● 数据表的折叠和展开
● 自动的分段显示功能实现
◆数据主体与图表类型的匹配原理
● 图形选择的原理
◆自定义函数与VB介绍
模块二：Excel基础中的基础
◆如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
◆单变量预测和多变量预测工具使用
◆如何根据约束条件求得最佳方案
◆利用控件进行趋势性和敏感性分析
模块三：数据透视表和数据透视图的深入学习
◆数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
◆数据透视表的多次透视
◆数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
◆数据透视表与数据透视图的互动
模块四：运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
◆运营仪表盘的三大功能
◆建立运营仪表盘的4个步骤
◆商务智能架构
◆运营系统和商务智能的关系
◆数据成熟度模型
◆从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
◆数据架构（P159）--从数据到信息、知识
◆寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
模块五：结合实际工作的企业运营分析
◆在销售管理中的应用
● 销售渠道的管理统计分析
● 渠道管理数据构架的搭建
● 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
● 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
● 有效的销售计划和销售目标设立
● 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
● 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
◆在财务管理中的应用
● 公司盈利能力趋势分析
● 直观、动态的预算体系建模方式
● 产品上市财务预测案例分析
● 固定资产投资判断模型
● 项目现金流量与投资回报模型
● 财务比例分析与财务模型应用
◆在人力资源管理中的应用
● 公司员工结构多纬度分析
● 年度薪资预算方案模型制定
● 绩效驱动因素动态模型建立
● 业务人员行为分析建模
● 销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分
模块一：实际案例分析
◆为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
◆总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
◆咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
◆市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
◆所有问题的所在
◆修正的效果
模块二：解决问题步骤
◆基本操作概述（略）
◆管理报告的结构
◆三大类画面的区分
◆文字画面的原则
◆色彩搭配的原则
◆动画使用原则与操作
◆图表准则
◆5种图表样式的对比关系类型
◆图表应用的五个步骤
● 目标、主题、对比关系、数据、图表
模块三：经典案例
◆国际顶级咨询公司的PPT模版演练
模块四：制作PPT管理报告的思想和结构
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
◆作为老总关注什么?作为客户关注什么？
◆什么内容的报告该准备什么素材?
◆逻辑关系如何处理?
◆一个报告的基本思路？
模块五：学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，（这部分内容也可以采用贵公司的案例，但要提前发送给我们）。

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