一线主管技能提升

班组长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产主管、中层管理人员

提升学员的沟通能力，人际关系处理能力。凝聚力，更好的胜任本职工作。
提升一线管理者的现场管理能力，设备运行与维护能力，成本控制能力及人员管理能力等综合素质。
正确认识工作，了解工作的意义与目的，培养其敬业精神，服从力，执行力素质，从而打造企业高效
工作团队，更好的完成公司各项目标。

考试合格者可以申请国家级权威证书

 车间人员管理
1、七种类型的问题主管
2、老板欢迎什么样的主管
3、员工欢迎什么样的主管
4、生产主管的角色
5、生产主管的三种语言
6、生产主管的三种声音
7、人员培训的目的与步骤
8、如何进行有效沟通
9、有效沟通的六个特性
10、沟通的技巧
11、怎样与上级沟通
12、怎样与下级沟通
13、怎样与平级沟通
14、职场沟通六忌
15、主管对所属员工的正确态度
16、如何有效地激励员工
17、赞美和表扬员工的技巧
18、多能工训练
19、如何提升车间人员的执行力
20、如何管理好新进员工
21、如何管理80后的员工
22、如何处置与你唱对台戏的员工
23.、如何批评性格暴躁的员工
24、班组团队建设情景互动案例
 车间现场及设备管理
1、 现场管理的含义、对象和范围
2、 现场管理优化的标志
3、 如何提升现场人员的执行力
4、 车间现场5S工作与案例
5、 定置管理方法及案例
6、 目视管理方法及案例
7、 颜色管理及案例
8、 看板管理及案例
 车间日常管理
1、日常管理常用的表格
2、班前早会的重要性
3、班组生产计划
4、流水线管理
5、班组目标管理
6、如何提高产线综合效率
7、产线平衡
8、5M1E班前确认工作法
9、如何作好交接管理工作
10、精益生产
11、班组质量管理理念
12、现场不合格品控制
 车间材料及成本管理
1、如何管理车间物料
2、班组物料ABC分类管理
3、如何管理呆、废料
4、现场物料盘点方法
5、如何通过对备品、备件控制减少浪费
6、不良物料控制
7、车间成本控制的方向
8、如何树立一线员工的成本观念

1． 个人基本资料：刘老师 男，汉族，湖南人，现居上海，现年36岁，已婚育，专业从事咨询培训工作8年， 与多家专业机构有合作往来。
2． 讲师简介：（Hero Liu ），早期研习电子技术应用专业，后毕业于中山大学管理学专业，ISO9001认证国家注册咨询师、实战型培训师。曾在大型国企及台资、港资、日企担任工艺工程师、生产经理、培训经理等重要职务，负责电子技术管理、生产经营管理、质量体系、ESD技术和培训管理等工作，拥有十多年企业技术及管理实战工作经验。
3． ESD工作简历：先后曾在德丰集团、北大方正集团、柏能电子集团等电子企业从事电子技术及ESD工程技术及管理、培训工作。
4． 培训/咨询简历：在德丰、北大方正、柏能电子担任工程师、生产、培训经理的同时，一直是集团内部兼职讲师，主讲ESD防护、IPC电子工艺标准、ISO9001、班组长管理技能等课程。05年后全心投入咨询培训领域
5． 培训/咨询业绩：刘长雄具有丰富的现场管理经验，为多家公司提供过公开课及内训培训，公开课培训超过200场，累计培训人数近万人。培训、咨询服务过的公司超过100家，半数来自电子企业。先后为伟易达电子、英业达电子、莱尔德电子、同创电子、通用电气、萨康电子、京东方集团等企业提供培训咨询。
6． 培训咨询特点：培训授课注重与学员之间的互动，注重学员的技能训练，将体验式拓展培训和传统的课堂授课培训优点结合在一起。从破冰到展开，从体验到总结，培训过程乐趣横生。学员们在一个个案例、故事、游戏中领悟到管理知识，亲身体验到管理技能的提高。咨询注重将企业实际情况与标准结合，严格按前期洽谈意向、体系诊断、建立方针目标、体系策划、标准培训、文件编写、全员贯标、标准执行、内部审核、管理评审、认证准备、审核辅导、后续服务的咨询流程操作，有效地保证了咨询质量。
7． 部分授课/咨询客户：英华达（上海）科技有限公司、芯发威达电子(上海)有限公司、日本电产三协（浙江）有限公司、通用电气传感与检测技术（常州）有限公司、上海锐迪科微电子有限公司、上海德意达电子科技有限公司、惠特精密器件（上海）有限公司、路斯特传动系统（上海）有限公司、东风派恩汽车铝热交换器有限公司、隆申企业发展集团有限公司、昆山伟时电子有限公司、上海德意达电子科技有限公司、大昌洋行（上海）有限公司、萨康电子（上海）有限公司 、南京丰盛超导技术有限公司、上海伯豪生物技术有限公司、卓胜微电子（上海）有限公司、振石集团东方特钢股份有限公司、旺杰芯微电子（上海）有限公司 、麦理丘路（上海）控制仪表有限公司、合肥京东方光电科技有限公司……等等上百家企业。