采购流程优化与供应商选择评估管理

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

了解我们目前采购面临的重大挑战
我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里
如何优化采购流程
供应商评估、选择和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
如何识别、筛选和评估潜在供应商
通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
如何管理供应商，提高供应商的绩效
如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

考试合格者可以申请国家级权威证书

(一)优化采购运作流程
 从家庭采购和工业采购说起
 采购流程不合理的后果
 采购管理的基本流程
 各种采购流程的关键难点
 优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
 采购流程优化的关键：
 业务流程中的重要环节
 组织结构
 如何编写采购的岗位说明书?
 采购人员的职责与职能在岗位说明书如何体现？
 变革管理
 信息基础建设
案例分析一：优化一家公司的采购流程
(二)采购管理常见问题的管理方法
 波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法
 分类管理的方法及其实践/Commodity，category
 家族式采购管理方法
 多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM
 单点购买，还是A，B点购买
 一次性购买如何管理
(三)供应商评估、选择和管理概述
 供应商评估的重要性
 供应商评估的时机
 供应商评估模型
 优秀供应商的10C品质
 供应商评估和选择的准备
 供应商评估的流程
(四) 供应商寻源、识别和筛选
 寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素
 战略的构成要素：
购买政策
来源数量
来源类型
供应商关系
当前供应源和新供应源
业务分配
采购的产品的类型
 识别供应商的三种方法，和供应商的来源
 通过供应商的初步信息，阅读供应商
 筛选供应商的标准
 如何设计供应商问卷表
 如何做供应商的首次拜访：
(五) 供应商审核
 供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？
 供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛
 运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
 如何进行供应商现场评估
案例分析
(六)供应商选择
 供应商的财务分析，Finance Analysis
 如何做工程评估，Engineering Review
 供应商报价比较和谈判，Supplier Proposal Comparison
 供应商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
 风险评估的四套体系，Risk Assessment
 供应商选择方案，Proposed Supplier Selection
 到底谁来选择供应商
 为什么会选择错误的供应商
案例分析
(七)供应商管理
 供应商绩效管理模型
 供应商执行合同中的不良行为及其管理
 设计供应商绩效管理体系
 供应商分级管理体系
 供应商开发的HSD模型和案例分析
 供应商关系中的供应商感知模型
 供应商库的优化/Supplier Base Optimization
 供应商关系模型
 为什么要建立战略合作伙伴关系