实战项目管理必须的25项黄金法则

项目经理，以及从事项目管理的人士

课程效果 " 项目管理的风险是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期不利影响。本课程所提供的项目管理原则和技巧，将帮助你消除项目风险，获得项目的成功：
◎ 预测项目进度并明确可供利用的资源
◎ 懂得如何才能发现真实的需求，终止没有价值的项目
◎ 掌握并熟练使用项目分析的基本工具
◎ 关注细节但又不深陷其中
◎ 在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断
◎ 调整自己去寻找可接受的方案，而不是完美的方案
◎ 。。。。。。"

实战项目管理必须的25项黄金法则
课程介绍： " 高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理，你要老谋深算，要忍受不确定性的折磨，要面对挫折，还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的，特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。
那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人，在千变万化的市场环境下管理好每一个项目呢？作为科学和艺术的完美结合，本课程不仅涵盖了成功进行项目管理的24的关键点，而且进一步分析了如何在两个极端（比如“管理所有的事情”与“无所事事”，“事必躬亲”与“让团队完成所有事情”）之间保持平衡。本课程将帮助你成为一个高绩效的。收人尊敬的项目经理，让你自由地创造新的体验，享受成功之后的成就感。
如果你能够让那些资深项目经理放下架子，他们也许会承认自己最初的几个项目运作得并不是很成功。因此，作为项目管理新手，你也要做好失败的精神准备。如果你坚持不懈地努力，那么你就会发现，自己正沿着学习曲线迅速走向成功。
你的成功，是我们最大的课程目标。"

前言 "项目管理是科学和艺术的完美结合
The science and art of project management"

原则1 "理解项目经理的角色（Understand the PM's role）
而不是
摸着石头过河(Feel your way around）
"
原则2 "依靠强有力的团队（Build a solid team）
而不是
每件事都自己做（Do it all yourself）"
原则3 "了解真正的项目需求（Understand the true need）
而不是
接受任何解决方案（Accept any solution）"
原则4 "进行财务分析（Perform a financial analysis）
而不是
漠视投资回报（Disregard return on investment）"
原则5 "举行正式的项目启动仪式（Conduct a formal kickoff）
而不是
立即开始项目运作（Just get going）"
原则6 "根据实际情况调整方案（Pause for reality checks）
而不是
墨守陈规（Stick to original vision）"
原则7 "终止没有价值的项目（Terminate unworthy projects）
而不是
完成已经开始的工作（Finish what you start）"
原则8 "制定计划（Develop a logical plan）
而不是
鲁莽行事（Plunge into action）"
原则9 "留有学习空间（Leave room for learning）
而不是
确定项目的所有细节（Pin down details）"
原则10 "管理项目组（Understand team dynamics）
而不是
管理项目成员（Manage individually）"
原则11 "制定项目前期计划（Develop a configuration plan）
而不是
借用项目计划（Introduce processes as needed）"
原则12 "关注人际关系（Manage all project stakeholders）
而不是
只是管理项目（Manage in splendid isolation）"
原则13 "根据基本目标评估项目情况（Measure against a baseline）
而不是
根据需要调整项目目标（Adjust targets as needed）"
原则14 "客观地应对风险（Be objective about threats）
而不是
漠视风险的存在（Adopt a can-do attitude）"
原则15 "主动促进沟通（Activily manage communication channels）
而不是
让沟通活动顺其自然（Let communication happen naturally）"
原则16 "使项目工作最优化（Optimize project excellent）
而不是
使部门工作最优化（Optimize functional ecxellence）"
原则17 "考虑项目后续工作（Consider post-project issues）
而不是
关注项目的目前情况（Manage in the present）"
原则18 "界面管理（Manage interface）
而不是
“全面”管理（Manage everything）"
原则19 "主动寻找信息反馈（Practice self-management）
而不是
希望得到他人的信息反馈（Manage ""outwardly""）"
原则20 "制定多种衡量标准（Recognize multiple success metrics）
而不是
只要达到基本标准即可（Hit basic project targets）"
原则21 "灵活运用项目文件（Ise documentation wisely）
而不是
避免制作项目文件（Avoid documentation）"
原则22 "奖励优秀团队（Reward team behaviors）
而不是
表彰个人英雄（Reward heros）"
原则23 "从项目结束过程中学习（Maximize learning from closure）
而不是
在项目结束时放松管理（Tie up loose ends）"
原则24 "总结项目过程中经验（Transfer your ""lessons learned""）
而不是
项目结束意味着工作结束（Move on when finished）"
原则25 "阶段性的取得成果（get deliverable phase by phase）
而不是
一口气做到底(do the job uninterruptedly)"