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本课程名称： SPC统计过程控制
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培训受众:
课程收益:
并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质
理解制程能力分析与改善手法
培训颁发证书:
课程大纲
SPC的由来
一：统计技术基本知识
1、 统计学与概率论基本知识
2、 与统计相关的术语和定义
3、 随机变量及其分布
常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配
二：控制图与过程能力解释
1、 持续改进及统计过程控制概述
a) 预防与检测
b) 过程控制系统
c) 变差：普通及特殊原因
d) 局部措施和对系统采取措施
e) 过程控制和过程能力
f) 过程改进循环及过程控制
g) 控制图：过程控制的工具
h)控制图的益处
三： 计量型数据控制图
1、均值和极差图（X Bar-R Chart）
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解
2、 均值和标准差图（X Bar-s图）
3、 中位数图（X中位数-R图）
4、 单值和移动极差图（X-MR图）
5、 计量型数据的过程能力和过程性能的解释
解决问题、提高过程能力的方法
A.头脑风暴 B.因果图 C.排列图 D.相关图 E.直方图
四： 计数型数据控制图
1、 不合格品率的P图
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
2、 不合格品数的np图
3、不合格数的C图
4、 单位产品不合格数的u图
五： 控制图(P图)全真模拟练习与讲解
练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法
培训师介绍
毕业于南京大学 学士，国家注册企业咨询师，中国质量协会注册黑带，美国质量协会（ASQ）会员， 美国ASQ注册质量工程师。曾任南京金星石化有限公司生产主任、品质经理（6年）资深品质管理培训专家专家；拥有十四年以上的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验，国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师；擅长于：《DOE实验设计》、《TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。其特色：何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验，并辅导过大量的外资企业，所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂；并通过案例研讨，小组互动来加深学员对知识的掌握。服务过的客户有：博世汽车、宝钢集团、合正电子、英明机件、泉亿电子 、大昶电脑 、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生……
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