生产计划与物料控制PMC_公开课

培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！

课程大纲

课程大纲Scope and Coverage一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
?生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
?生产计划/物料控制先进组织架构
东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构
?生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
?生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法
?销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程