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本课程名称： 柔性生产计划与排程管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
－－基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
－－动态计划分析图（价值流图）
柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
－－如何确定生产量及生产计划量
－－计划订单中，详细数据手法
·月度计划管理
－－主生产计划平衡对象
－－主生产计划的重排与修订
－－主生产计划模拟演练
·市场预测与生产计划的衔接与平衡
－－生产能力计划平衡
－－物料需求计划平衡与供应商协调
－－生产计划会议的组织
－－计划物流管理信息系统
订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
－－前推或后推排程
－－决定生产的优先法则
·周计划管理
－－周/日进度计划编制
－－急单、插单的处理
－－辅助计划的优化
－－维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
－－针对大订单的平准化计划
－－针对小订单的成组计划
－－瓶颈管理
·库存控制
－－老三篇：ABC、安全库存、订货点
－－新三篇：ERP、JIT、VMI
·急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
·影响产能的因素解析
·如何科学的计算和评价产能
·粗能力计划与能力规划
·产能的调整与规划策略
·产能调整模拟演练
·投入与产出控制
生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI）指标
培训师介绍
管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
·世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风－雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃－福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……
本课程名称： 柔性生产计划与排程管理高级研修班
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