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本课程名称： 5S推行实战训练
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培训受众:
课程收益:
课程受益Competence & Skills Acquired
培训颁发证书:
课程大纲
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工具
如何激发员工想法，持续推进5S
课程大纲Scope and Coverage
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
?为什么需要现场管理：生产价值流分析
?QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
?寻找流程中的浪费
?现场管理体系
?5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
?5S活动的发展
?5S活动的内涵及应有姿态
?5S活动的意义
三、5S活动的实施
?整理：消除浪费
?整顿：提高效率
?清扫：循序渐进
?清洁：坚持到底
?素养：养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
?5S活动的管理――SDCA与PDCA原则
?预防5S――5Why法
?5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
?推行5S活动的障碍
?克服消极因素的方法
二、推进过程
?推行5S活动的前提
―整理前准备
―整理现场评估的眼光和工具
―整理对象的区分标准及整理基准的制作
―不要品一览
?2S整顿的推进方法与实用工具
―划线标准
―初期整顿的检查工具
―目视整顿的检查要点
?3S清扫的推进方法与实用工具
―清扫推进流程及重点
―清扫责任区、责任人及计划的编制
―日常清扫的检查方法
?4S清洁的推进方法与实用工具
?5S素养的推进方法与实用工具
?工具评价，了解企业5S现状
?5S推行计划与推进委员会
?如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
?召开5S导入大会
三、阶段推进法与工具介绍
?整理的推进方法与实用工具
―“一目了然”的评价方式
―评比和宣传
?员工参与和持续推进
―OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
―活动板活动的开展
―小组碰头会的开展
培训师介绍
BESTWAY高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
本课程名称： 5S推行实战训练
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