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本课程名称： 《咨询式薪酬体系设计实战班》
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握职位管理的流程及管控要点
3. 学会职位评估的流程及评估步骤
4. 美世国际职位评估方法原理及实操
5. 建立企业职位等级矩阵图
6. 系统掌握薪酬结构及薪酬管理的技巧与方法
7. 建立企业薪酬等级标准表
8. 薪酬管理变革成功实施的关键因素
……
课程大纲
一、薪酬管理变革项目的筹备与启动
1.企业薪酬变革的筹备工作事项
2.如何评估选拔项目指导委员会及项目小组成员
3.项目小组第一次工作会议的重要意义
4.如何召开薪酬变革项目动员会
5.薪酬体系设计的流程及步骤
分享：项目启动的筹备清单，《YCZG薪酬绩效管理咨询项目流程》
二、薪酬管理建设的调研诊断
1.拟定调研诊断详细计划的关键因素是什么
2.企业人力资源调研诊断的方法及工具
3.调研诊断对象的选择及问题设计
4.撰写及讲解人力资源调研诊断报告的技巧
分享、研讨：《LK集团人力资源调研诊断报告》 《YCZG集团人力资源调研诊断报告》
三、职位梳理与职位评估
1.职位梳理的原则和方法
2.职位评估的意义及流程图
3.职位评估小组的成员选拔及培训
4.职位评估的原则及误区
5.美世国际职位评估方法（IPE V3.0）介绍
6.进行典型职位试评估
7.建立企业职位等级矩阵图
分享、练习：典型职位评估练习 《LK集团职位等级矩阵图》 《GJ 电子职位等级矩阵图》
四、薪酬策略、结构及水平设计
1.3P理念与薪酬体系的关系
2.企业薪酬策略设计的前提及原则
3.如何选择参考市场数据进行内、外部薪酬水平分析
4.薪酬结构及水平方案设计
5.价值回归法的应用--中位值计算
6.建立企业薪酬等级标准表
7.薪酬数据测算及分析技巧
8.薪酬标准的套改及应用
分享、演示：价值回归法 《YCZG薪级标准表》 《LK集团薪酬体系设计报告》
《LK集团薪酬测算及分析报告》
五、薪酬与福利管理制度设计
1.薪酬管理制度的结构及设计
2.福利管理制度的结构及设计
3.薪酬管控流程的设计
4.薪酬管理的相关表格设计
分享、演示：《SCKJ薪酬管理制度》《KMYY福利管理制度》
六、薪酬管理变革成功实施的关键因素
1.薪酬管理变革成功的五大因素
2.薪酬管理变革的必要条件
3.如何“说服”部门经理落实薪酬变革
4.绩效管理系统实施成功经验
培训师介绍
同济大学 MBA
咨询项目总监
人力资源咨询专家
多家培训机构特约讲师
旭维人力资源大讲堂专家组成员
经验：十六年的的企业生产管理、人力资源管理、项目咨询经验，先后在奥林巴斯、康利集团、好百年等企业任职生产管理部经理、人力资源部长、集团副总等职务，曾作为中方项目经理在日本东京工作研修半年时间，带领团队从日本引进第一款数码相机导入中国生产，负责多家企业管理咨询项目的设计及实施。
■ 专长：团队建设、薪酬绩效、集团管控、人才培养等。
■ 授课风格：丰富的实战经验，深厚的理论功底，同时授课经验丰富，课程内容广博，讲课生动风趣，富有感染力，多年的实战培训经验，丰富的信息和案例，精辟的现场问题解答,引导学员思考问题并拿出解决方案，深受广大学员的喜爱和好评。
本课程名称： 《咨询式薪酬体系设计实战班》
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