[培训]卓越现场管理5S/8S培训_公开课

培训受众:

工厂所有管理人员

课程收益:

1。现场管理观念的转变
2。掌握现场管理的方法
3。了解什么是8S及作用，意义

培训颁发证书:

培训合格证

课程大纲

8S与卓越现场管理
课程主要内容
第一部分、什么是3Q7S现场管理
一、什么是3Q7S现场管理
. 二、推行3Q7S的目的
第二部分、为什么要推行3Q7S现场管理
一．八大作用
第三部分、3Q7S定义、推行要领和步骤
一．7S起源与定义
二．推行步骤与要领
第四部分、3Q7S管理的有效工具
一、定点摄影
二、目视化管理
三、红牌作战
四、看板管理
五、颜色管理
六、标准化管理
七、持续改善
第五部分、6S安全—安全生产、重在预防
一．什么是安全事故
二．安全事故的分类
三．安全隐患的识别
四．工作安全四个阶段
五．安全教育势在必行
第六部分有效降低成本
一．什么是浪费
二．如何解决八大浪费
第七部分、自动自发---塑造好员工
一．好员工是企业的财富
二．如何选好员工
三．如何用好员工
四．如何培养好员工
五．如何激励好员工
第八部分、企业成功的关键--要有好产品
一．好产品是设计出来的
二．好产品是制造出来的
三． TQM全员品质管理
第九部分、追求卓越---打造精益企业

培训师介绍

企业管理研究所研究员，所长，高级管理咨询师。擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划。 (2)曾参与正鑫隆、科瑞斯，山富等项目运作，并取得优异成绩，受到客户的高度评价。 (3)作为中欧年轻一代优秀的管理咨询师，谭老师对咨询事业有着强烈的执着研究精神，雷厉风行的风格与脚踏实地的工作作风是他最突出的特点，体现在咨询中。

本课程名称： [培训]卓越现场管理5S/8S培训

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