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本课程名称： 《人才突破》总裁特训营
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培训受众:
课程收益:
为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走，培养成本过高？时代兴邦最新研发的招聘标准与流程是什么？我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么？时代兴邦有什么稳定新员工的好方法？
为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革，有的甚至起到了负面作用，职业经理人到底怎么找，人才哪里来？时代兴邦的人才规划体系到底有什么奇特之处？
为什么优秀人才进不来也留不住，平庸的员工赖着不走？我们的优胜劣汰机制有没有？平庸的人多了，优秀的人不愿意进来，时代兴邦迫使员工进化的机制到底是什么？
为什么会出现推诿扯皮的现象，部门经理的岗位说明书都有吗？说明书中的职责都量化吗？量化的职责变成了可以考核的KPI（关键指标）了吗？KPI与绩效工作挂钩了吗，挂钩了执行了吗？你希望老师指导你现场做出部门经理的岗位说明书吗？
为什么创业的元老不思进取？为什么老员工已经丧失了斗志？有什么好办法可以让老员工继续奋进？有什么方法让团队“死水”变“活水”时代兴邦的AB角制度什么意思？怎么应用？
为什么员工总是感觉自己的收入太少，是人性的贪婪？还是考评的不公？什么样的考核体系才是最公平的？时代兴邦的“一表考核制”到底是什么秘笈？
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？时代兴邦是如何用人才工业化，打掉能人体系的？
课程大纲
二、人才战略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化认同的开始
工具与训练: /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
四、录用：建立契约精神
五、培养：把员工成长放在首位
六、职责管理：千斤重担众人挑
工具与训练： /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…
七、薪酬管理：员工与公司共生共赢
八、绩效管理：帮助员工提高能力
九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司
十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法
工具与训练： /绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
培训师介绍
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁特训营，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！
本课程名称： 《人才突破》总裁特训营
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