“十八大和南巡讲话背景下，集团发展模式创新与管控之道”高层培训和案例研讨班

董事长、总裁、总经理、总监等

尊敬的集团领导：
十八大的召开和习总书记南巡重要讲话，明确提出传统经济增长投资、出口和消费“三驾马车”将转型为城镇化、工业化、农业现代化、信息化的“四轮驱动”，国民经济增长方式的结构性调整成为必然。如何进一步深入实践科学发展观，基于区域规划、协同发展，积极探索发展模式的转型升级，实现“高效可持续增长”，已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考！应广大集团企业要求，深圳展业特邀请中国集团战略和管控专家在深圳主讲“十八大和南巡讲话背景下，集团发展模式创新及管控之道”并进行案例研讨。本次课程将为您深刻解读广东企业如何：
度危机：经济形势错综复杂快速变化，如何才能危中求机？
抓机遇：国家战略增长模式深刻转型，如何紧抓难逢转机？
调结构：经济结构产业结构持续优化，如何才能凤凰涅槃？
谋发展：区域战略改革先锋定位依旧，如何再奏发展强音？
强管控：集团战略总体发展支撑转型，如何构建管控保障？
得实效：集团发展创新引领打造优势，如何实现转型实效？

上午：十八大后集团发展模式创新——集团战略的构建和执行
贵司的收获
当前环境下，如何突破发展僵局，如何保持战略柔性
十八大之后，公司战略如何再规划
如何实现发展模式创新和升级，有所作为
后“十二五”规划的焦点、难点问题是哪些，如何突破
产融结合和资本运作的操作实务
商业模式创新操作实务
内容
1. 十八大及南巡讲话后的战略再规划
1) 西方经济危机持续发酵、全球传导背景下的战略再思考
2) 金融、政治、产业、经济四大周期大调整
3) 十八大新政和南巡讲话深度解读下的战略再规划
4) 模式转型结构调整与新兴产业发展和行业治理
5) 基于现有“十二五”规划的六大调整点
6) 大型国企发展之路、地方领袖民企战略
7) 企业层面的“十二五”规划、后“十二五”规划引发的课题
2. 集团横向纵向双向发展之道——战略规划与战略体系建设
1) 战略柔性和价值最大化导向方法论选择：构建型、分析型？
2) 顶层设计式战略——三层面集团战略体系
3) 集团层面，产业层面战略，总部层面战略
4) 基于控制力的产业板块商业模式设计
5) 向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
6) 横向发展的政治型运筹与纵向发展的产业型组织
3. 构建型产业板块商业模式设计七步法
 基于战略，标杆，价值研究，研究利润区规律
 通过四链视角，五种维度发现利润区
 基于确定的利润区及其组合，设计相应的盈利模式
 发现自身与外界的多种合作界面及合作方式，来支撑盈利模式
 确定针对不同利润区及盈利模式的生态链，深化设计生态链的利益分享机制、平台建设、交易关系、联盟结构
 构建相关能力支撑自身生态链运作机制
设计和建设相关生态链控制力

下午：转型发展与结构调整导向的集团管控
贵司的收获
 弄清集团管控体系与集团战略之间的关系
 弄清集团管控体系起作用的关键
 集团管控体系的体系化设计
 跨地域跨行业铺开怎么运作
 集团管控体系的个性化应用
 明着是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隐密的霸术，触目惊心！
内容
1. 后“十二五”规划和经济形势对于集团管控体系的要求和挑战
1) 基于战略强度、复杂程度和转型程度设计管控原则
2) 跨地域、多元化、混合所有制集团对不同持股比例子公司的管控
3) 从状态导向的“三分法”管控模式走向目的导向的管控模式
4) 从控制单维度到治理+控制+宏观管理三维度来落实管控
5) 动态管控子体系的设计与耦合
2. 集团管控体系设计六步法：基于集团战略的管控导向设计——基于四架构的集团运作模式设计——管控模式设计——落实管控导向的管控维度设计——管控子体系设计——管控运作设计
3. 后十二五期间的管控运作：央企管控之道、省属国企管控之道、领袖民企管控之道、控制力建设、基于制度安排能力的管控运作、集团管控与组织能力建设
4. 集团管控发展新趋势
1) 超级集团管控六层级（管控宽度的2+4效应）
2) 并购重组整合中的管控应用
全面高成本环境下的管控体系的应用

白万纲（中央党校、国家会计学院客座教授）
公司执行董事、总裁；中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家；
国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问；
为四百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
四十余部集团战略和管控著作。
工商管理博士,曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。白博士每年在上海和北京巡回举办中国集团管控高峰论坛，并发表中国集团管控百强排行榜，目前已经成功举办了4届论坛。他领衔的顾问团队，集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领的咨询团队已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
工作背景简历：
1992－1996安达信咨询，历任咨询顾问、高级项目经理、副董事
1996－2007江苏油田化工公司副总经理、执行董事
2002－2008中国广厦控股战略和管控顾问
2005－2008中石油集团管控顾问
2006－2008中国邮政集团战略及管控顾问
2006－2008荣程钢铁集团管控顾问
3、个人专著：
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。