组织能力与执行力

公司中高层管理者，普通职员

　 1. 塑造组织的执行体系
2. 执行人才的招、育、用
3. 执行团队的培养
4. 将目标变成结果的执行方法

培训课时:1天

课程特色：

执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验

课程大纲：

第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？

第二单元 执行工具：流程为王！
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻：三化原则
流程变革的7个步骤

第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的

第四单元 打造卓越的执行团队
执行不是单打独斗，而是团队协作，
个性测试：你在团队中的角色？
角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合，重在互补！重在平衡
团队中缺谁——现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
——团队中最具创造潜力的角色
——团队中最具执行力的角色
——团队中最具判断力的角色
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
天堂和地狱的启示

第五单元 执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？
有效执行的7个环节
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字箴言

曹志新讲师


毕业院校：
天津南开大学企业管理专业
清华大学研究生院金融专业
北京交通大学经管学院战略投资中心博士后研究

工作背景：
现任金智资本营销副总裁 合伙人
兼任北京交通大学中国企业竞争力研究中心 研究员、副教授
兼任重庆长江工商管理研究院学委会 研究员
兼任上海交通大学国家战略中心客座教授
兼任西南财大中国私募股权中心学术委员会委员助理
兼任国资委培训中心培训顾问
兼任我司高级顾问、资深培训师
兼任重庆工商大学MBA兼职教授

曾担任职务：
英国新洲国际集团（NICG）趋势中国投资事业部总监
趋势中国传播机构广东公司副总经理兼财务总监
趋势中国传播机构天津公司总经理
趋势中国传播机构新疆公司总经理
天津一汽市场部高级主管
天津《今晚报》广告部 业务办公室负责人

主讲课程：
《企业危机管理与媒体应对》
《大客户销售与销售团队建设》
《市场营销新思维》
《品牌战略与品牌打造》
《组织能力建设与执行力》
《企业管理与人本管理》
《国学中的管理智慧》

授课特色：
曹志新教授拥有超过十年以上的市场营销实战经验，其横跨外企、国企、私企、媒体的混合工作经验使其授课观点独树一帜，颇受学院和学员好评。在北京交通大学的课堂上和上海交大的课程上，是学员公认的授课效果最佳的老师。多次被评为十佳授课老师。在多年的为企业培训的经历中，其实用性极强的授课方法赢得了多家公司的赞誉。

在中国营销界，理论水平高的老师不计其数，实战能力好的老师也是比比皆是，但能够有效兼容理论与实践的复合型授课老师实属不多，曹志新老师是其中的典型代表。

授课客户：

五百强：法国威立雅、三星电子、中石油、中石化、葛洲坝集团、日本三菱、德国西门子、上海大众汽车、等

电信企业：中国电信多个分公司

电力企业：南方电网贵州分公司、国家电网河北电力公司、国家电网湖南电力公司、国家电网河南公司等 国家电网甘肃公司

金融银行：中国工商银行河北分行、中国工商银行北京分行、中信银行、中国农业银行、

航空公司：海南航空、大新华航空、

邮政企业：南京邮政、江西邮政等

医药医院：重庆瑞恩医院集团、江西江中制药、三九药业、仁和医院等

食品：三全食品、茅台集团、蒙牛乳业、好利来、伊利股份、思念食品、完达山乳业、王老吉、康师傅、金川酒业等