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本课程名称： 培训课程的设计和开发技巧（北京，1月11日）
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培训受众:
课程收益:
●培训课程的内容设计
●培训课程的大纲设计
●培训课程的讲授设计
●培训课程的PPT设计
●开场白与结束语的设计
课程大纲
●从企业的角度看待培训
●企业的学习体系
●培训课程的效果评价
●现场讨论：培训为什么没有效果?
●培训课程设计的流程和步骤
二、培训项目的需求分析
●企业级的培训需求分析
●课程级的培训需求分析
●培训成果转化的设计与落实
三、培训课程的内容设计
●培训课程的设计流程
●培训课程的内容设计
●如何增加培训内容的吸引力
●培训素材的搜集和整理
●培训模块内容的五步展开法
●组织知识的提炼和传承
●培训讲师如何撰写培训大纲？
●现场演练：培训大纲设计
四、培训课程的讲授设计
●培训内容掌握的四步骤
●内容掌握与授课方法的选择
●课堂讲授法
●现场演示法
●游戏带动法
●案例分析法
●培训师授课能力评估
●多样化授课方式与学习掌握程度
●现场演练：授课方式设计
五、培训课程的PPT设计
●演示文稿特点
●内容与形式
●PPT的结构和逻辑性
●图形化与图表化
●采用KISS原则，突出重点
●图片选择与视觉习惯
●利用PPT浓缩内容
六、开场白与结束语的设计
●培训课程结构的三步曲
●培训开场白的作用
●开场白的设计思路、原则和思维过程
●现场演练：我来设计培训开场白
●现场演练：培训师的闪亮登场
●培训结尾的步骤和设计
七、小结和互动
●培训师的思维方式提升
●个人行动计划和方案
●互动和交流
培训师介绍
杨老师，曾经应邀担任：计算机世界大学客座教授、中国海洋大学特邀讲师、河北科技大学特邀讲师、台湾华硕电脑-大学生科普志愿者行动-特邀讲师。
杨老师拥有组织学习、管理思维和市场营销方面的丰富实战经验，现担任博锐管理在线、全球品牌网的专栏作家，已有多篇原创性管理文章发表在《经济导报》、《商场现代化》、哈佛商业评论网、中国人力资源开发网、全球品牌网等媒体和网站。
杨老师目前主要从事组织学习、培训师培养、管理思维方面的管理研究、管理咨询和培训服务。杨老师擅长主讲的课程包括：培训讲师入门和成长策略、企业内部讲师的成长和提升、培训讲师的培训TTT、培训课程的开发和设计、演讲和呈现技巧、管理者的决策能力提升、问题分析和解决技巧等。在培训授课中，杨老师善于结合各类企业管理案例讲授，并调动学员主动参与思考和讨论，通过精彩点评和解答，引导学员领悟并掌握所学内容，得到企业和学员的好评。
杨老师曾应邀在培训公开课、企业内训、知名高校进行专题演讲和培训。杨老师培训过的部分学员企业包括：华硕电脑集团、四川电信眉山分公司、韩国锦湖轮胎（中国）研发中心、中国民用飞机开发公司、用友软件集团、中钞科堡技术、华耐陶瓷股份公司、德国赛多利斯科学仪器、美国嘉吉粮油、豪顿华工程有限公司、北京盈科律师事务所、北京博友律师事务所、北京望尔生物技术、北京京客隆商业集团、北京必联信息技术、山东新光量子股份公司、北京天和传奇科技有限公司、江苏雅家乐集团、北京东华原医疗设备、上海柯渡商贸、北京鑫益海国盛投资、河南新世纪商贸、北京小白羊超市、湖北富迪实业、江西美之彩化工、名牌时报超市周刊、中国连锁经营协会、中央民族大学等。
本课程名称： 培训课程的设计和开发技巧（北京，1月11日）
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