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本课程名称： 基于战略执行的总裁（高管）教练系列课程
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培训受众:
课程收益:
2、思维的梳理和价值观的塑造
3、管理技能生活化，触类旁通，将孤立的管理思想融通化
4、方法传授和实操辅导，明了重结果的经营管理韬略
课程大纲
1、什么是驱动健康增长的战略思维和决策模式？
2、如何在竞争中另辟蹊径？如何确定客户价值主张？
3、如何不战而胜，如何竞争博弈，获取经营利润？
4、如何构建核心竞争力的“核心”，让成功可持续。
5、打破游戏规则，围绕商业模式进行战略创新！
经营目标与岗位绩效管理
（“5步二十法”战略执行管理） 【解决问题】
1、建立以客户价值为出发点的经营目标体系；
2、学习制定内部协调一致的部门工作目标和计划；
3、落实岗位目标，建立“万众一心”的管理局面；
4、掌握岗位绩效计划的方法，学习制定KPI的技能；
5、学习管理流程，建立管理平台，打造组织能力；
总裁管理智慧【解决问题】
1、建立管理的思维格局，学习企业管理的双线法则；
2、建立底线管理系统，夯实持续发展的基础；
3、建立对人性的深刻认识，管理员工的信念系统；
4、掌握领导技能，建立员工的“自我”和“大我”；
5、学习领导智慧，实现权变激励、权变领导等；
中层领导智慧【解决问题】
1、不可管理的是人性，可行比理想更重要；
2、学习责任的三度空间，有效实施责任管理；
3、评估自己的管理方式，制定管理提升计划；
4、学习如何建立中层管理者的稀缺资源-威信；
5、学习领导力五力模型，有方向的提高领导力；
培训师介绍
战略执行管理第一人；
总裁
战略与营销规划专家，
企业凝聚力研究专家；
中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡协会专家，北京大学总裁班、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市产业紧缺人才培训讲师。
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12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理，负责摩托罗拉中国市场战略的制定、新业务的拓展和合资企业的管理；曾任联想集团IT服务群组业务发展顾问，负责发展战略的制定以及麦肯锡管理咨询方案的内部实施。可行比理想更重要，凭借扎实的工作经验，以负责任的态度，直面现实，传授实效方法！
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12年的专业顾问经验，曾为数百家企业提供咨询服务，闻老师的主要咨询成就有《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》《“8P关键点”集团战略与管控》以及《双线法则与信念管理》等，在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》《“蓝海战略”不是战略》等多篇文章。实战一线咨询师出身，求真务实，以解决问题为核心，培训将提供极具价值的书面成果！
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闻老师曾为上千家企业提供培训，被誉为“最实效的经营管理导师”。闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要，课程含金量高，在实操性和实用性上广受好评，是连续6年深圳中小企业紧缺人才培训采购项目。课程结构清晰，焦点集中，不忽悠，不浮夸，珍惜学员时间，让学员系统化掌握重点知识!
被广泛评价为“有成果的培训”，学员一致反映：听的懂，用得上。
本课程名称： 基于战略执行的总裁（高管）教练系列课程
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