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本课程名称： 海外大客户战略营销沙盘演练
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培训受众:
课程收益:
2、识别大客户需求，提高与高层客户的对话能力
3、在竞争环境中，学习如何与友商博弈
4、掌握差异化营销方案制定的方法，传递企业价值
5、发挥团队运作效率，提高项目运作的能力
课程大纲
1、海外市场发展和海外客户的特点和趋势
2、生存环境如何决定客户战略发展？客户战略投资规划？
解读客户战略—投资规划
解读客户战略—组织架构
解读客户战略—关键职位KPI
解读客户战略—对供应商策略
3、如何实施战略匹配——沃达丰案例
模块二：客户关系拓展与管理
海外大客户客户关系组成
2、普遍客户关系构成？拓展方法？
和阿联酋3G案例？
3、关键客户关系构成？拓展方法？
西班牙沃达丰案例？
4、组织客户关系构成？拓展方法？
拉美T运营商合作案例？
模块三：发展教练
1、“谁”可以成为教练？
英国电信案例
2、客户的职位&影响力
某友商攻关案例
3、关键客户关系拓展
斯里兰卡客户案例
4、如何建立客户关系网络
5、如何甄别客户的态度
6、如何判断客户的风格
7、发展教练成为战略合作伙伴
模块四：识别客户需求
1、客户需求背后的故事
错误理解客户需求案例
2、客户需求二重性
某友商成功案例
3、客户需求纬度
需求二重性案例分享
4、如何建立客户关系网络
5、如何甄别客户的态度?如何判断客户的风格?
7、发展教练成为战略合作伙伴
模块五：竞争对手分析
竞争对手分析的工具和方法？
SWOT故事案例
2、利器&软肋模型
S国友商整网搬迁案例
模块六：差异化营销方案制定
1、差异化&同质化竞争体现？
2、差异化买点的构成？——某友商成功案例
3、差异化方案的制定？—差异化营销案例分享
4、对VDF差异化营销方案的制作
模块七：影响供应商选型
1、客户的采购流程？
2、供应商项目运作流程？
3、客户三种价值的诉求模式？
如何影响客户的选型标准
4、影响客户的选型标准？
如何影响CMCC选型标准
模块八：呈现价值
1、客户对价值的认知？
2、价值呈现的策略？
3、呈现价值的方法？
友商价值呈现案例
4、策略统一的价值呈现？
模块九：项目运作
1、解读客户发展战略，了解客户需求？
2、客户解决方案评估，客户关系拓展? 发展教练?
3、差异化方案形成？传递价值?
项目运作的沙盘实战对抗演练将贯穿课程全过程中,让学员了解一个从项目启动到项目结束全过程行动学习.
培训师介绍
营销专家，曾任华为大学高级讲师。 2006年曾开发设计营销技能培训课程体系，推出实战演练的营销课程，成为公司精品营销实战课程，曾经远赴亚太、中东、中亚、北非、欧洲独联体地区部授课并培养老师。07年-10年期间累计授课2000小时，平均满意度为95％。
作为课程的开发者-常老师带领华为研发专家、销售精英、营销顾问，售后服务专家历时半年多时间，与海外各个地区部、代表处、系统部主管共同收集总结了华为海外拓展15年来的宝贵实战经验和教训。成功开发出了华为公司高端精品战略营销课程，该课程一经推出就受到全公司的欢迎，常老师一边去海外授课，一边培养兼职讲师，历时三年，培养了100位总监成为课程兼职讲师，同时培养了3000多销售客户经理和产品经理以及服务经理。
本课程名称： 海外大客户战略营销沙盘演练
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