人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

时间：2012年12月15日、16日 地点：四川省•成都市

一、培训背景
一年已过大半，公司将制定下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？如何分析人力资源现状，预测人力资源需求，编制、评估、修正人力资源规划……
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等
也许您这样的认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”。
同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不断上升……
二、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
三、培训内容
模块一：企业人力资源战略及规划
1.企业愿景与发展战略
2.人力资源如何支撑企业战略
3.目前企业人力资源规划现状
4.什么是人力资源规划？
模块二：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块三：人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块四：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员
模块五：企业组织结构设计
1.组织结构类型及权变的5种因素
2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图？
3.如何根据公司战略进行组织变革？
模块六：企业人员定岗定编制
1.企业编制的内容 2.企业定员方法
3.人员编制的管理 4.人员编制的常见问题有哪些？
模块七：企业工作分析
1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
2.如何结合企业实际进行工作分析？
3.如何制作及应用岗位说明书？
模块八：企业职务设计
1.职务设计的主要内容及应考虑的因素2.职务设计的四点基本要求及方法


培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王燕 老师
西安交通大学管理学院教授、博士 宋合义老师
世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师 苏建伟老师
集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王梓沣老师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）