驱动团队结果_公开课

课程收益:

领导者的压力来自于达成团队的业绩目标，因此作为对一名领导者最终的评定也是针对工作完成和业绩达标这两方面进行的。这也是为什么团队业绩总是与组织目标相挂钩的原因。绩效管理是一个系统的过程，它包括对员工绩效的评估和对他们职业发展前景能力的认识。绩效管理同样能使员工达到他们的个人目标，以及增强他们与同事和主管间的关系。总而言之，绩效管理是让员工、经理和企业在达成业绩和战略目标方面形成一致的关键因素。
这门高绩效领导力课程会为教会学员如何聚焦在个人和团队绩效的发展上。学员将有机会理解领导者在绩效管理方面的作用。他们会学习怎样应对业绩或行为的改变，并且会学习到实用技巧和工具包，从而巩固可以建立信任和理解的积极绩效管理行为。

课程结束后，学员将能:
1. 理解创建强大团队的关键因素
2. 理解领导者在管理高绩效团队中的作用
3. 设定团队和个人的目标与职责
4. 明确绩效期望值与标准
5.评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈
6. 提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标

课程大纲

重点概述
o 创建强大团队的关键因素
o 成功高绩效领导者的特质（最佳实践）
o 为什么绩效管理至关重要
o 角色与责任

通过他人完成工作
o 明确绩效期望值
- 清晰行为与结果的期望值
- 定界线
o 设定SMART团队和个人目标（模拟练习）
o 监控和反馈（模拟练习）
- 亲自参与——给予支持而赢得支持
- 给予积极的鼓励强化的反馈
- 给予建设性的反馈
- 提供周期性的业绩回顾

成为高绩效的领导者
o 培养高绩效的团队（技巧）
o 团队发展路线图（个人行动计划）
o 实际工作场景的应用（学习实践反馈）

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