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本课程名称： 企业人工成本预算与控制管理
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培训受众:
课程大纲
1、成本和人工成本的概念
2、人工成本在新法环境下的变化
第二部分 人工成本的构成
1、按照国家规定人工成本的统计口径
2、按照人力资源管理口径人工成本的构成
3、按照企业财务核算成本的习性人工成本的构成
第三部分 人工成本分析的指标体系
1、人工成本总量指标；
2、人工成本结构性指标；
3、人工成本的效益指标
第四部分 人工成本预算与核算处理
1、如何进行人工成本预算
2、如何进行人工成本核算
第五部分 结合最新政策法规，探讨减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途径
一、实务操作中的人工成本控制技巧
1、 招聘成本与人员流失再招聘成本
2、 薪酬成本控制技巧
3、 如何通过有效福利激励员工
4、 社会保险成本处理
5、 教育培训费用的合理使用
6、 员工离职的费用控制
7、 合法操作，降低违约成本
二、创新环境下的人力资源运营模式
三、减轻人工成本压力的辅助措施
培训师介绍
国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动关系的处理；现担任了多家企业的人力资源咨询顾问，尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬绩效管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。
本课程名称： 企业人工成本预算与控制管理
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