企业人工成本预算与控制管理_公开课

培训受众:

企业薪酬主管、薪酬经理、人力资源经理、人力资源总监

课程大纲

第一部分人工成本的概述
1、成本和人工成本的概念
2、人工成本在新法环境下的变化
第二部分人工成本的构成
1、按照国家规定人工成本的统计口径
2、按照人力资源管理口径人工成本的构成
3、按照企业财务核算成本的习性人工成本的构成
第三部分人工成本分析的指标体系
1、人工成本总量指标；
2、人工成本结构性指标；
3、人工成本的效益指标
第四部分人工成本预算与核算处理
1、如何进行人工成本预算
2、如何进行人工成本核算
第五部分结合最新政策法规，探讨减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途径
一、实务操作中的人工成本控制技巧
1、招聘成本与人员流失再招聘成本
2、薪酬成本控制技巧
3、如何通过有效福利激励员工
4、社会保险成本处理
5、教育培训费用的合理使用
6、员工离职的费用控制
7、合法操作，降低违约成本
二、创新环境下的人力资源运营模式
三、减轻人工成本压力的辅助措施

培训师介绍

吴老师
国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动关系的处理；现担任了多家企业的人力资源咨询顾问，尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬绩效管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

本课程名称： 企业人工成本预算与控制管理

查看更多：人力资源公开课

上一篇：年终绩效管理实务操作高级研修班

下一篇：《人力资源经理》国家证书班

与 年终人工成本预算 核算技巧 相关的最新课程

•年度企业组织与人力资源配置工具...(2023-10-27 北京市)

•全景人力资源效能提升训练营(2023-09-22 北京市)

•TD实战：任职资格体系与岗位胜...(2023-10-14 上海市)

•OD实战：组织设计与业务流程重...(2023-11-18 北京市)

•中层经理管理能力提升(2023-09-20 成都市)

•新发展阶段公文写作与处理、企事...(2023-09-20 长沙市)

•《绩效激励班：构建导向组织活力...(2023-11-17 深圳市)