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本课程名称： 《改变，现在开始》精益生产公开课
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培训受众:
课程收益:
通过学习，了解推行精益生产提升经营业绩的方法，提升改善意识和改善能力。
通过精益生产的有效实施提升企业核心竞争力.，掌握精益生产的实施与推行方法。
推动现场持续和系统化的改善,消除浪费,节约成本。
培训颁发证书:
课程大纲
-精益的起源
-为什么精益
-精益的本质
-丰田管理14条原则
二、改变，现在开始
-世界在变化
-驱动改变的力量
-改变模式
-改善活动规则
-改善的流程
三、精益生产系统
-丰田屋
-准时制生产
-节拍时间
-单件流
-拉入系统
-准时制生产要素
-准时制生产收益
-自动化
-自动化要素
-可视化管理系统
-异常响应程序
-自动化收益
-均衡生产
-均衡生产要素
-均衡生产收益
四、精益概念
-精益的核心-节省时间
-7大浪费
-增值和增值活动
五、精益工具
-价值流程图
-什么价值流程图
-价值流程图的结构
-价值流程图的层次
-价值流程图符号
-绘制价值流程图（案例引入）
-标准作业
-标准作业要素
-建立标准作业
-时间观察表
-标准操作表
-产能表
-标准工作组合表
-操作员负荷表
-5S及定置管理
-什么是5S
-为什么实施5S
-5S的收益
-5S的实施
-什么是定置管理
-定置管理的实施
-看板系统
-拉入系统
-看板的定义
-何时应用看板
-看板模拟
-看板的计算
-QDCS管理
-什么是QDCS管理
-为什么实行QDCS管理
培训师介绍
曾经在财富500强企业担任生产主管，系统工程师，生产经理，精益经理、6S推行官等职务，具备外资、国企、民企的中高层管理经验，在生产管理和精益制造、6S改善方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。对在成长期的制造型企业的管理有着独到、实用的研究和创新，并在管理实践中得到验证。着重于企业的实际可操作性管理，特别擅长于企业内部实战管理培训、大型实战型公开课以及相关咨询案的实施。授课方式注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。拥有8年以上管理咨询经验。
代表客户：三洋、松下、Sony、本田、华硕、三星电子、海尔、美的、TCL、宝洁、花王、步步高、创维、欧普照明、上海宏旭模具、上海申能、宏旭模具、鸿得利、人本集团、上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子、上海小里机材，上海欧诺法，上海德高门窗等知名企业。
本课程名称： 《改变，现在开始》精益生产公开课
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