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本课程名称： 上海精益六西格玛标杆学习
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培训受众:
生产部长，生产经理、运营经理、设备经理
持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。
课程收益:
通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
通过专家指导，学员可以掌握管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立科学的思维方式；
通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益和6西格玛践行过程中理念层面的障碍；
通过企业高管指导交流，学员可以直接引用现成的管理方法和工具，缩短企业自身推行精益和6西格玛的摸索时间，同时建立优质的企业理念和文化；
结识中国企业界及同行业精英，建立高质量人脉圈。
课程大纲
一、丰田生产方式出现的背景
二、精益企业5力模型
1.卓越力
2.创新力
3.改善力
4. 品质力
5. 生产力
三、实施精益生产的必要性
1.应对经济萧条、经济危机和残酷竞争
2.提高企业营运水平
3提高企业内部凝聚力
四、精益管理系统的实质
1.精益是一种可行的生产方式
2.精益是一种思维模式
3.精益是一种企业文化
4.从丰田生产方式到精益管理系统
五、精益管理系统是未来最佳管理系统
丰田生产方式（TPS）基础
一、TPS的基本思想
二、TPS的三大法宝
1.员工职业发展（OJD）
2.问题解决（TBP）
3.方针展开
三、TPS的两大支柱——准时化和自働化
四、标准化作业
五、浪费的发现与改善
1.浪费的分类
2.通过标准化和自働化发现浪费
3.改善的推进方式
六、5S与目视化管理
七、工业工程——时间和动作的分析
八、真实效率的提升——表面效率与真实效率
九、拉动系统与看板管理
十、均衡化生产
十一、设备管理与快速换模
培训师介绍
集团咨询副总、
上海交通大学工业工程工程硕士
精益六西格玛黑带大师
技术优势：Lean、TPM、QCD、5S
在汽车、机械、电子、物流等行业的的多个领域拥有丰富的精益六西格玛持续改善经验。作为咨询团队一名资深咨询师曾为多个不同行业的多家企业提供卓越绩效六西格玛改善服务，获得各企业高度评价。
具有丰富的精益生产推进经验和相当深厚工业工程理论知识功底。
结合不同企业自身的特点提供最合适的精益六西格玛改善方案，并结合企业实际现况切入分析，在精益六西格玛改善项目分析中有着独到的见解。
周文捷
特级咨询顾问 、精益改善专家
具有丰富的精益生产（LP）、TPM、生产现场管理、5S管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业
世界先进的管理理念和国内企业实际状况相结合、丰富的机械化工电子等制造行业现场实战经验及咨询培训经验、授课风格风趣幽默、案例丰富并结合良好的互动性
服务过的部分企业：中华集团、宁波万华、海尔集团、TCL集团、杭州九阳
主讲内容：TPS、IE、精益供应链管理、TPM、现场管理5S与目视化管理、金牌班组长、精益计划与采购管理
本课程名称： 上海精益六西格玛标杆学习
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