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赢在制造系列：工业工程（IE）

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  • 课程时间：2012/12/14 09:00 至 2012/12/13 10:10 已结束
  • 开课地点：杭州市
  • 授课讲师： 李单单
  • 课程编号：207429
  • 课程分类：生产管理
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培训受众:

工业工程师 生产经理 主管等相关管理

课程收益:

工业工程的体系、方法、框架和作用
工程在生产现场改善中的作用
工业工程改善手法的运用
科学合理的改善步骤
改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲

课程大纲：
1 工业工程研究的目的和基本方法
工业工程与精益生产
增值与非增值活动
现场七大浪费
约束资源与非约束资源

2 流程分析
流程分析概述
流程分析的步骤与工具

3 动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则

4 时间研究与生产线平衡
时间研究的目的与方法
标准工时制定
生产线平衡

5 布局改善与搬运分析
布局改善
搬运分析

6 IE手法实施步骤及注意事项
7 IE手法7步骤
8 推荐IE手法中需要注意的要点

本课程名称： 赢在制造系列：工业工程（IE）

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