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本课程名称： 《薪酬的杠杆作用-引领业绩》
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培训受众:
课程收益:
1、确保内部各个岗位之间具有公平性；
2、同时对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力；
3、对于员工有吸引、激励和挽留的作用；
4、人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
企业针对薪酬必须建立一套科学管理体系，追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥三态收入的
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
培训颁发证书:
课程大纲
一、企业薪酬管理的两线三态四步骤
、薪资管理的目标
公司的目标
员工的目标
、薪资定义
、薪资管理的原则
、薪资管理的“四步骤”
岗位分析：如何进行岗位分析及《岗位说明书》的组成部分？
岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
薪酬调查的方法内容
确定薪酬战略
二、薪资政策应涉及的内容有哪些？
、薪资水准
主位
中位
随位
、薪资架构
等幅式薪资架构
连续扇状薪资架构
复式薪资架构
曲线型薪资架构
、给薪“三态”基准
静态：以岗定薪
动态：以业绩定薪
人态：员工福利
、薪资调整
以年资为主
以绩效为主
、薪资控制
集权制
分权制
、薪资沟通
什么情况下实行保密制？
什么情况下实行公开制？
三、员工的绩效管理与薪酬给付
、如何确定企业的销售提成方案？
、如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？
四、福利
福利给付理念
福利给付范畴及分类
工作性福利的种类
非工作性福利获得
设计福利需要考虑的因素
利用福利激励和挽留关键人才
五、长短结合薪酬给付-“两线作业”
何为薪酬给付的“长短结合”？
充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
常见的长效激励做法
六、一般特殊问题的处理
加速基层人员的绩效进度避免受到挤压
达到薪等上限的问题
合理化生活费调整
特殊人才的给薪架构
处理落于等上下限之外的薪资异状方法
培训师介绍
现任某500强企业亚太地区人力资源副总裁
人力资源从业时间18年
销售管理工作经验6年
工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿
多年工作经验和学习的积累，再加上以往15年中丰富的培训和管理咨询经验确保了非常好的培训效果
工作经历
为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。
专家特色
国内外顶尖企业实际操作与高层管理经验，服务于众多如：芬兰艾科泰电子有限公司、美国江森自控大型企业；
结合十数年培训及咨询经验，服务于国内各型各类及各行业客户；
培训追求互动，风趣幽默。
本课程名称： 《薪酬的杠杆作用-引领业绩》
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