组织系统与财务系统总裁论坛_公开课

课程大纲

刘文举老师——★组织系统导入专家
薪酬十大困局分析：
① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
薪酬制定方法：
① 3种工资（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④ 相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤ 团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦ 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧ 低成本减薪法：通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

刘国东老师——★财务系统专家

1、做好财务管理，规避税务风险
1）从管理角度读懂三张财务报表 2）帐前消化、一帐统领
3）如何盈余管理与报表粉饰 4）如何财务分析及公司价值管理
2、现金价值最大化，调动资源不愁钱
1）现金为王原则及营运资本 2）营运资金奥秘及现金流管理技巧
3）现金安全、效率管理及模式 4）应收款管理及信用分析控制关系
3、企业预算管理
1）预算编制的行动方案 2）高中小企业预算结症
3）预算编制与执行 4）预算执行分析、报告与绩效管理

陈锦仪老师——★组织系统导入专家

1、组织架构图企业战略布局、愿景规划、组织架构图希望→位子
2、工作分析职、责、权、限分工及岗位责任书分工→量化
3、薪酬系统五大薪酬体系和岗位价值评估分钱→驱动力
4、绩效系统业绩、行为考核表标准→质量
5、员工生涯规划晋升通道图和晋升考核标准表升官→未来
6、培训系统专业素质、岗位能力、干部培养能力帮助→胜任
7、招聘系统人才测评与引进说明种子→环境
8、薪酬与绩效关系及转换

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