薪酬管理师10月28日开班——火热报名中！_公开课

培训受众:

1、人力资源总监，人力资源部经理，薪酬福利经理、主管、薪资专员
2、人才中介机构从业人员负责薪酬福利管理的专业人员等；
3、经过助理或二级人力资源管理师系统培训的HR专业人员
4、管理咨询公司的顾问

课程收益:

1、发证机构：由人力资源和社会保障部中国就业技术指导中心颁发《薪酬管理师》岗位证书。
2、国家证书：证书官网查询（http://），电子注册，终身有效，无须年审。
3、高通过率：企业精通薪酬管理的人力资源总监、知名薪酬福利专家、教材主编主讲，确保高通过率。
4、教学先进：版权教材、专家讲解、案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。
5、全面实用：全面剖析薪酬管理、福利管理方案设计、典型案例解析，可操作性强，学以致用。
6、广交益友：同行交流，智慧碰撞；业务合作，资源共享；广积人脉，寻找发展。

培训颁发证书:

1、开卷笔试：120分钟，填空、单选、多选、简单、问答、计算；满分100分，80分及格。
2、参加培训并经考核成绩合格者，颁发人力资源和社会保障部中国就业技术指导中心《薪酬管理师》岗位证书，本证书可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据，本证书可在官网（http://www.cettic.cn/）查询，全国通用，电子注册，终身有效，无须年审。

课程大纲

第一天、薪酬管理体系一、薪酬的概念与设计原理1、薪酬的概念2、全面薪酬框架3、薪酬的设计原理二、薪酬管理与薪酬战略1、薪酬管理的目的、原则；2、薪酬战略3、企业薪酬管理的具体内容三、薪酬调查：1、薪酬的外部均衡问题；2、薪酬调查的程序；3、薪酬调查的方法；第二天、薪酬体系与设计一、薪酬体系1、薪酬体系：2、薪酬支付的因素与企业定位；二、工作分析三、岗位价值评估；四、薪酬结构设计1、建立岗位职级2、建立薪酬结构；3、技能薪酬与绩效薪酬设计第三天、薪酬制度与日常薪酬管理一、薪酬管理制度1、薪酬制度管理手册；2、企业福利制度二、日常薪酬管理工作1、日常薪酬管理工作；2、工资福利给付方法；3、人工成本的预算与报表；4、薪酬调整政策与方法；三、与薪酬管理相关的管理职能1、薪酬与绩效管理体系；2、薪酬与财务（个税、成本、发放）3、薪酬与社保、劳动合同