大连企业培训之80.90后员工关系管理

企业中基层干部、主管、管理人员、部门经理、人力资源与行政经理等

课程背景：
“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据老师四年来对后80员工的潜心研究，凝练在企业工作的实践及走访世界５００强企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，两天的精心研修，与您共享后80员工管理的奥秘！


课程收益：
认知后80与90后员工的行为和人格特征
掌握了解后80与90后员工的方法及途径
掌握不同类型员工的管理方法
掌握激励员工的技巧及策略
掌握辅导员工的方法
塑造影响后80与90后员工的新型领导


课程特色：
■系统提高：从后80员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。
■可操作性：聚焦于后80.90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。
■寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。


课程大纲：
第一节：后80与90后员工现象分析
-----透过现象分析本质
1、后80与90后员工成长的背景
2、后80与90后员工管理现状分析
3、后80与90后员工性格特征分析
4、后80与90后员工心智模式分析
■案例分析：70后、80后与90后的离奇区别
■案例: 新闻事件：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日）
■案例分析: 老板小康：请别叫我“90”后
■研讨: 90后不是洪水猛兽
第二节：360°了解后80和 90后员工
------有了解就会有理解
1、了解后80与90后员工的三个层次
2、不同类型员工的特质分类
◇衡量员工肯干的标准
◇如何识别与转变不安员工
3、员工心态培养---态度决定一切
4、培养后80与90后应有的能力与态度
5、识别后80与90后的四种途径
■分组讨论:了解后80与90后员工的三步曲
■案例分析：某公司是如何培养后80与90后员工
■小组讨论：员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任。
■案例分析：管理袋鼠
■案例分析：何为“四解法
■案例互动：如何从人的脸型、鼻子、嘴去了解员工
■分析总结:从了解开始的要点
第三节：后80与90后员工的培养辅导技巧
-------用对人育对人基业长青
1、引导后80与90后塑造自我目标的三大方法
◇速效定位法
◇系统思考法
◇教导系统法
2、纠正后80与90后不良行为的4个步骤
3、如何做好教育训练-训练四阶段
4、OJT训练五项基本原则
◇新人上岗培训的技巧——工作教导五步法
5.辅导中要注意的五大要点
◇注意语气
◇注意对比
◇次数的量化
◇先关怀纠正
◇要提高层次
6.有关辅导技巧的五项具体建议
■案例分析：刚招来的90后员工为何不听主任的安排？
■案例分析: 2008残奥会主席克雷文为何没有志愿者帮推轮椅？
■互动游戏：两名员工上台测试领悟到什么
■案例分析：让员工成为优秀的“三导法”
■案例研讨：小强为何得到不断的晋升
■案例点评：王永庆卖大米的启示是什么？
■案例分析：员工经常迟到的背后原因
第四节：后80与90后员工的领导要决
------领导一定有方法
1、什么是简单粗暴的管理方法
2、粗暴管理方法的不良影响
3、让80/90后员工心服口服的9大要决
◇企业文化人性化
◇职业性应对跳槽
◇沟通方式与时俱进
※同80员工沟通对话的四项技巧
※单向管理与双向管理
◇终身学习走向盈利的人生之路
◇做好压力管理
◇即时奖励到位
◇管理弹性化
◇凝聚团队力量
◇机制完善并透明
4、后80与90后员工的四种类型
5、四种气质员工管理应对方法
◇脾气暴躁的员工
◇平庸的员工
◇爱找碴儿的员工
◇功高盖主的员工
6、让团队留住心服口服的9大方法
◇榜样效应
◇马斯洛效应
◇感激心里
◇参与效应
◇危机心理
◇罗密欧朱丽叶效应
◇亲和效应
◇邻里效应
◇韦奇定律
■案例分析：员工第二次犯错时如何纠正
■案例分析：##公司车间员工为何集体罢工？
■案例分析: 吴起带兵的启示与管理的“僵化、优化、到固化”
■案例分析：何为管理的“三位”
■案例分析：思科留人的秘诀—平等
■案例分析：错时上下班的思考与“自由的一天”
■案例分析：北京奥运交通高锋期的尖锋时刻
■案例分析：七个人分粥的故事与猎狗追兔的启示
■案例分析: 钤羊与大象现象
■案例互动：##公司开会的大胆创新
■案例分析：星巴克的5B卡应用
■案例分析：带下属出去吃饭情感策略分享
第五节：后80与90后员工的激励对策
------下有对策上有良策
1、何为激励
2、员工激励的特点
3、经典激励理论
◇马斯洛需要层次论模型
◇激励--保健双因素理论
◇弗鲁姆的期望理论
4、员工激励的操作技巧
◇权利激励
◇培训激励
◇目标激励
◇参与激励
◇情感激励
◇榜样激励
◇荣誉激励
◇文化激励
5、后80与90后员工的批评技巧
■案例互动：猎人怎样才能得到更多的兔子，请设计激励方案
■案例分析：某公司新入90后员工为何集体罢工？
■案例分析：奥克斯空调郑宏伟3380计划
■案例分析: 永生难忘的激励
■案例：海南##公司如何改善员工重复而单调的工作困惑
第六节：塑造影响后80与90后员工的新型领导
-----影响力就是领导力
一、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力
1、后80员工的特征与授权意义
2、有效授权用人的五个原则
3、有效授权用人的方法与步骤
二、高超出色的领导能力
1、管理与领导的区别
2、如何由管理者向领导者转变
3、如何在后80面前建立威性
4、新型领导三大能力修炼
5、影响后80的3Q要素
◇IQ(智商)的修炼——接受新知识
◇EQ(情商)的修炼——以情感融合
◇AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
◇诚实守信与塑造自己的管理魅力
◇实现他人理想与建立新型领导力
■案例研讨：为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”
■研讨：管理人员的三大误区
■案例研讨：魅力领导的核心是什么？
■讨论：何为管理何为领导？
■案例分析：男高音歌唱家意大利 帕瓦罗帝
■名人名言：与其发号施令，不如身体力行。塞。约翰逊
■案例分析: 三国演义人物对比分析 周瑜、刘备与诸葛亮
■案例分析：如联想集团推行“称谓无总”
■案例分析：卡内基训练（中国）总经理赵卜成接受采访：“后80的真正需求是什么？”

授课讲师：
唐汉英 老师
工作经历
我司高级讲师
上海日立电器 　　　　　　　 高级培训师 人力资源经理
Autodesk上海 人力资源经理
上海通用汽车 　　　 渠道经理，客服经理,全国培训经理
唐老师具有多年人力资源管理工作经验，和培训经验，专业知识丰富。精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强；培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，先后在中国东部广州，深圳，上海，苏州，无锡，济南，青岛，大连，北京，天津等地举行过公开课，并为多家世界500强企业做过内训。其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。

部分客户名单:
联想集团　　　　　 森达集团 SKF大连　　　　 华晨宝马　　　　
佛山照明 山东石油集团　　　　资生堂 　　　　北京报业亚
日本樱之花墙纸 南方测绘集团　　 科密集团 新大陆集团
安靠封装测试(上海)有限公司 　　 北京比泽尔制冷设备有限公司　　
宝钢集团长春分公司 光耐普罗公司　　
中国电子科技集团第三十研究所 菲尼克斯半导体有限公司
个人风格：
多年的实践经验、管理经验、培训经验，让唐老师培训有着深厚的功底：
1）内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强；案例丰富、通俗易懂
2）不仅设计培训内容，更为学员提供学习工作、练习工作，让培训看得见、摸得着。
3）课程轻松活泼，娱乐教学，让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论与实践相结合，带给学员更多的启发性。
4）培训后可提供测评或行动计划方案，并可对部分课程提供课后辅导。