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本课程名称： “任职资格与核心人才能力管理”高级研讨班
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培训受众:
课程收益:
理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、
方法跟进：掌握素质模型/胜任力、任职资格体系的设计方法
学以致用：掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法
课程大纲
中国不缺人，但中国是一个人才稀缺的国家！指导或训练（人才培养）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！
——麦肯锡《运营中国》
人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业快速进行转型时代！人才的获取和能力的培养，是支撑中国企业成功转型、提升劳动生产率的关键因素！
本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式，在提供系统方法论阐述的基础上，分享IBM、宝洁、华为等国内外各行业优秀企业的最佳管理实践。
课程主要涵盖了下述主题：
中国企业面临的管理问题，建立人才能力管理体系的价值
全球主流的两种能力管理体系——“素质和任职资格”的内涵及设计方法
素质模型的设计及评价方法
任职资格体系的设计及评价方法
人才能力管理典型解决方案
人才专业等级评价、人岗匹配，解决职业发展和薪酬激励
匹配人才成长，制订培训地图
培养高潜质的后备人才，建设人才梯队
遴选最佳人才
培训师介绍
现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、任职资格事业部总经理，专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持60多家企业任职资格及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等，并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工
本课程名称： “任职资格与核心人才能力管理”高级研讨班
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