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本课程名称： 从开发至投产的全面项目管理
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培训受众:
课程收益:
■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．
■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．
■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
课程大纲
（第一天：9:00-12:00）
■项目管理的起源及其发展
■项目管理的概念及定义
■项目管理的重要性分析
■从制造业面临的困境看项目管理
■通过项目责任制改善制造业内部管理
■制造业项目管理的动因及目标
■传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
■产品开发过程中实施项目管理的优势分析
■矩阵式项目组织架构设计要点
■弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
■强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
■开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
■项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
■如何做好项目的组织策划
■项目组织策划内容及项目计划书编制要点
■如何合理进行工作分解及时间估算
■项目进度表的制定及跟进方法
■项目资源计划、费用估算及成本控制
■开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
■开发项目团队的管理要点
■打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
■开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
■提高项目经理项目团队管理能力的方法
■项目经理的基本素质能力要求
■项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
■项目经理的沟通协调能力要求
■通向成功沟通的6项基本要素
■产品开发过程中的日常工作沟通方法
■如何有效的组织项目会议：会议沟通
■项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
■项目经理制胜的人际交往原则
第三部份：项目开发过程管理
(第二天：9:00-12:00)
■产品开发项目管理的四个阶段
■产品研发过程中的三个关键决策点
■项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
■产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
■工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
■设计确认的条件及方法（DVT）
■为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
■现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
■产品设计标准化组织及设计标准化
■设计标准化与质量和成本的关系
■产品标准化设计的三大方法
■研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
■研发过程中的工程变更管理（ECO）
■与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分：项目量产阶段管理
(第二天：13:30-17:00)
■项目经理必须关注的运营指标
■各职能部门与运营绩效指标的关系
■市场分析与销售计划预测
■项目计划管理与监控技巧
■影响交付的三大原因及对策
■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
■客户满意及客户投诉处理
■工程变更处理流程及风险控制方法
■与成功有约的客户沟通技巧
■项目收尾阶段的管理
■项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
■项目收尾阶段资源管理及再分配
■项目合同风险防范与控制
■Q&A学员提问与问题解答
培训师介绍
培训客户及培训风格：罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。
本课程名称： 从开发至投产的全面项目管理
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