采购人员综合技能提升实战

采购经理、采购工程师、采购助理、及其他想对采购工作全面了解的相关人员。

一、如何做一个专业化的采购？
■为什么大家都非常“关注”采购
■为什么说：采购是“最高级”的工作
■采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的
■会“买东西”就可以当采购员吗
■“专业采购人员”应当具备哪些知识
■怎样处理采购与相关部门的“不同意见”
■采购如何对其它部门的意见说“不”
■如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”
■如何避免当“溥仪”
■采购流程中各部门的角色和职责
■采购产品或服务的7个步骤是什么
■怎样进行招标采购
■什么是“两阶段招标”
■民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴
■如何在不同企业里使采购“游刃有余”
■“三聚氰胺”事件中，采购的责任是什么
■4种企业供应链运作模式与对应的采购策略
■E时代的采购趋势是什么

二、如何分析供应商报价？
■拿到报价单后，第一步应当干什么
■价格分析的六种方法
■3种成本估算方法让自己心里有底
■如何购买设备及备件
■为什么很多公司宁愿“租赁”而不“购买”
■怎样进行“外包”
■外包的“两个”核心是什么
■如何购买“服务”
■如何购买“原材料”
■如何做价格走势分析
■如何根据敏感度进行价格分析
■如何根据不同的价格走势进行购买
■什么是套期保值
■如何购买“零部件”
■外发加工如何定价
■审查报价时需要具备的成本知识
■如何核算供应商报价
■如何知道供应商的盈亏平衡点
■集团内部内部采购时如何定价
■递交“价格审批表”时，领导要你“再谈一谈”怎么办？
■已经决定了供应商，可落选供应商说“还可以再降价”，怎么办？

三、供应商是根据什么报价的？
■价值定价法
■行情定价法
■成本定价法
■什么是直接成本、间接成本
■什么是固定成本、变动成本
■什么是标准成本、边际成本
■什么是机会成本
■供应商会在哪些地方“忽悠”你
■成本加成定价法
■成本利润法
■供应商是否可以接受“低于成本”的定价
■追加订货时，如何定价

四、如何选择一个正确的的供应商？
■18个寻找供应商的渠道
■三个步骤证明：你选择的供应商是“最好的供应商”
■怎样知道供应商是否有实力
■如何避免强势供应商
■选择大供应商还是小供应商
■选择制造商还是经销商
■选择价格高的供应商还是价格低的供应商
■采购的原则：5R
■如何评估供应商
■如何开发供应商
■如何惩罚“不规矩”的供应商
■如何淘汰“不合格”的供应商
■供应商关系管理
■供应商管理四角模型
■如何用TCO所有权总成本选择供应商

五、如何成功进行一场谈判？
■如何“组团”与对方谈判
■谈判前要做好哪些准备
■怎样选择谈判地点
■谈判时应该坐在哪里最好
■与供应商谈判的8个步骤
■买卖双方强弱势分析
■初阶采购员常见错误是什么
■谈判时如何“出牌”
■谈判时如何“杀价”
■如何提高谈判的筹码
■如何进行“布局”
■如何避免或打破谈判僵局
■白脸黑脸策略
■什么是“红鲱鱼策略”
■如何让步
■结束谈判时要做什么避免防止供应商“反悔”
■谈判的BATNA是什么
■如何成为真正的“谈判高手”
■6种简单实用的谈判技巧
■初级谈判者一定要记住的10句话
■对方很强势，我怎么办
■8招应对强势供应商

六、如何控制库存？
■库存是好东西还是坏东西？
■为什么要设立库存？
■为什么要最小化库存？
■库存的4种成本是什么？
■库存管理的KPI指标有哪些？
■什么是库存周转率？
■如何处理“库存呆滞品？
■4种库存分类
■什么是ABC帕累托分类法？
■4种库存成本
■经济订货量的如何计算？
■如何确定安全库存？
■订货量与交货期的关系
■多长时间进行订货？
■什么是定期订货法?
■什么是定量订货法？
■什么是JIT库存
■什么是供应商管理库存 (VMI)
■供应商管理库存与寄售的区别是什么
■什么是牛鞭效应
■如何做到供应链的敏捷性

七、合同管理
■采购合同成立的要素
■什么是要约和承诺
■什么是格式合同？
■合同的主要条款
■如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈
■付款条款是财务说了算吗？
■如何避免在验收时与供应商的“争议”
■为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
■国际贸易中的到岸价FOB/离岸价CIF是什么意思
■为什么FOB有那么多不同解释
■我们对进口贸易不熟悉怎么办？
■如何选择一个对采购者没有风险的进口条款？
■人民币升值情况下，采购条款如何制定？
■进口信用证是怎么回事？
■如何处理申请部门的“紧急”订单。
■如何制定交期条款

宫老师,我司资深讲师。采购管理高级培训师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专家、美国职业认证CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授权培训讲师。讲师经历与专长：宫老师曾先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，历任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等职位，此期间，曾访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。宫老师接触过各行各业的采购模式，对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验，对供应商评估与选择、绩效考核、强势供应商应对、成本控制、项目采购、流程再造、采购文化等有独到的见解，其精心设计的采购系列课程有：《采购人员综合技能提升》、《供应商评估、选择与管理》、《采购流程中的成本控制》、《实用降低采购成本技术》、《战略采购》等精品课程。
培训经验及培训风格：宫老师拥有丰富的培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业，比如：大连苏尔寿、美芝制冷、蒙牛集团、海尔集团、爱立信、飞利浦、西门子、巴斯夫、中广核电、上海泰科、无锡博世、宁波方太集团、德尔福、圣戈班、一汽集团、印尼纸业、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车、英格索兰、BP石油、上海整合包装、优必胜轴承、美国奥创工业、帝斯曼（中国）、阿克苏诺贝尔、联合利华、法雷奥、沃尔沃、柯尼卡美能达、联合利华、宇通汽车、美国约翰迪尔、Swatch 瑞表集团、万安集团，富士康等数百家知名企业。宫老师丰富的从业经验及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性，学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，来自企业实际的案例扎实而丰富，能够与学员产生共鸣，也深得企业高层领导的好评，因此很多学员把宫老师的课程推荐给同事、朋友。