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本课程名称： SPC实务
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培训受众:
课程收益:
通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的SPC分析和应用能力
帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具
课程大纲
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。
■面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？
■ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？
■如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？
■有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动ＳＰＣ？
本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！
一、SPC统计过程控制
■SPC的起源
■流程的特点
■何谓流程的受控与失控
■SPC统计过程控制理论
■常用的控制图
二、过程能力的衡量
■数据的特点
■正态分布与标准差
■过程能力的指标（Cp，Cpk，Pp，Ppk）
■练习：流程能力计算
三、控制图的种类与特点
1、连续型数据的控制图
■连续型数据的特点
■MR管制图
■X-bar－R图
■X-bar－S图
■规格和控制界限的分析
■练习：连续型数据的控制图
■离散型数据的控制图
2、离散型数据的特点
■nP图
■P图
■U图
■C图
■练习：离散型数据的控制图
3、从图形中寻找问题
■常见的失控图形
■图形讲述了什么故事？
■可能的原因是什么？
4、其它控制图
■预控制图的原理
■使用方法
四、如何开始建立SPC
■哪里需要监控？（确定控制点，关键流程分析）
■如何监控？（确定控制界限，转化客户的要求）
■数据如何得到？（合理的数据收集方法）
1、发现的问题如何解决
2、QC七大工具概述
3、常见的重要工具及使用误区
■数据分层法
■柏拉图
■鱼骨图
培训师介绍
培训客户及培训风格：周老师作为中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师，美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师，周老师在6sigma培训方面积累了丰富的经验，气丰富的学识，生动有趣的授课风格，是众多企业指定的培训讲师，深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验，善于把6sigma知识与日常工作相结合，辅导学员将所学的只是应用于项目之中，取得突破性的成果，服务过的客户包括：德尔福（上海）、比亚迪集团、瑞声电子、台达电子、海尔集团、太钢集团、苏州明基集团、穿亿电脑有限公司、深圳赛格三星有限公司、通用电气、和而泰家用电器有限公司、适新科技、美国爱默生电气公司、建兴光电科技（广州）有限公司、天威飞马、惠州西门子威迪欧汽车电子有限公司、大连固特异轮胎有限公司、深圳开发科技、希捷供应商……
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