全面生产改善之青铜纪

总经理，总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者：精益专员、改善专员、工业工程师。

• 系统了解精益生产的核心理论及关键成功要素
• 通过生产现场的布局改善，快速、有效、低成本，为客户创造价值
• 让学员能对应市场的变化，亲手构筑能生产高附加价值、离利润产品的生产线
• 让学员掌握制定标准作业方法以及合理调整作业顺序来实施“活人化”
• 让学员了解精益生产在各行业的有效运用

课程介绍：
精益生产道场课程是中国咨询顾问界迄今为止日本引进的最完整、最系统、最先进的精益生产课程。道场课程力求让受训人员成为深刻了解精益思想，能够制定精益推行战略，领导精益改善活动、亲手参与改善的全面型精益生产专家。
在日本，道场有剑道、柔道、茶道等。“道”就是通过某种活动来领悟其真谛，期间不管有任何挫折及失败，都要坚持下去，要有成功的信念！道场课程中的实践道场就是通过全面动手设计、搭建、运用、评估、改善一切生产要素，领悟精益生产真谛，体会改善活动的成果，以及成果带来的喜悦。
精益生产道场课程分为三纪，即青铜纪、白银纪、黄金纪，除黄金纪外，每纪又分为2段，构成了三纪五段的精益生产体系，融思想、工具，诀窍、手法、经验为一体！思想上博大精深，操作上容易上手，近者留香，妙不可言！
精益道场青铜纪以车间为着眼点，侧重于观测，研究生产车间内不同工序之间的平衡，关注显性浪费的识别与消除，暴露冰山，日语为“表化”（omoteka）。组合改造零散工序，以简洁明快的生产布局来提升生产效率和降低成本，有效的达成和评估改善成果，并将改善成果水平展开。
精益道场白银纪以整个生产流程为着眼点，探测青铜纪不涉及的工程间的不平衡问题，力求从进货开始，运用时间轴计划（Jikanjigu），使中间库存量最优化，完成持续一个流生产，将企业真正变成满足客户要求的精益工厂。
精益道场黄金纪研究“整流化”（seiryuka），计划做到同期化，同期化做到极致，在制品和仓库完全消失，是企业利润最大化，建立市场优化型生产体制，生产为未来三年的市场需求预先整备（Seibi）（Front-Loading）！未雨绸缪，精益进入完美之境！

课程特色：
• 不是一般的模拟课程，不是一般的沙盘课程，是全方位动手的‘实践’道场！也就是说，精益的思想和理念在通过‘实践道场’获得彻底运用~学员自主动手设计LAYOUT，作业台，仓储架-亲手创造一个工厂！亲自动手改善原材料，产品加工方法，产品运输方式，产品存放方式-亲自看着工厂越变越精益！
• 每一次的实际改善都以速度、效率、质量等为衡量指标进行检测和显性化，高下立分，拙巧尽显：一方面是挑战，一方面是达成的喜悦，全面调动学员得学习热情和竞技意识，挑战无限，惊喜无限！震撼无限！
• 让许多高谈阔论精益思想的人头痛不已的许多精益术语和计算方式得到全面、有效、妥当、充分练习，让学员历经考验之后，又能醍醐灌顶，融会贯通！再次验证了“制造成本是随着制造的方法改变而改变的”。
课程大纲：
1. 精益生产的核心概念
• 精益体系三杰
• 精益体系框架与支柱
• 转型精益生产体制的关键
2. 生产过程中的浪费与损耗
• 价值与增值
• 浪费的识别、消除
-制造过剩的浪费
-等待的浪费
-搬运的浪费
-加工中的浪费
-动作的浪费
-制造不良的浪费
-在库浪费
• 浪费的发生和避免
• 标准化作业的动作经济原理
3. 精益生产术语及测算方式
• 关键术语
• 关键指标测量与计算
-Tact time （节拍时间）
-Cycle time (生产周期)
-Lesd time (交货能力)
-Line tact time (线产能)
-Manpower (人工数)
-Line balance (线平衡率)
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4. 精益生产常用手法
• 流程图的制作与分析
• 标（表）准作业票
• 加停运票
• 时间观测表
• 标（表）准组合票
• 以上工具如何用来实施改善及分析
• 根据Standard time （标准时间）制定生产计划
5. 精益实践道场
• 生产布局设计与搭建
• 生产线设计与搭建
• 生产设备安装与组合
• 加工方法设计与实验
• 首轮产品试制
• 生产要素改善
• 评比验收