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本课程名称： 构建内部的评鉴中心
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培训受众:
课程收益:
学习大量实战模拟和具体案例
从全新的角度思考评鉴中心的价值和应用
课程大纲
上午：
评鉴中心的起源、概念和原理
分享案例：内部评鉴中心搭建的成功案例（或哈佛《商业评论》管理行动奖）
内部评鉴中心的构建原则
如何设计评鉴中心方案
模拟练习1：规划评鉴中心项目
模拟练习2：评鉴中心矩阵设计
下午
评鉴中心设计
评鉴中心背景设计思路
评鉴中心情境模拟设计
1.角色扮演
2.案例分析
3.团队任务
4.模拟邮件处理
模拟练习3：设计角色扮演
第二天：
上午：
评鉴中心测评技巧
1.角色扮演中的行为观察
2.案例分析中的行为观察
3.模拟工作会议中的行为观察
评鉴中心评分技巧
1.评分解码
2.测评师讨论
下午：
测评结果的整合分析
报告撰写技巧
测评反馈技巧
综合模拟练习：内部评鉴中心的设计与构建
课程总结
培训师介绍
毕业于北京大学心理学系。
目前担任中央电视台《心理访谈》节目特邀心理顾问。
曾担任万科集团领导力顾问、伦勤系统的技术总监、Hay Group的咨询顾问和上海人才有限公司的技术总监。
擅长的咨询领域包括人才测评、领导力评估与发展、胜任力模型、职业生涯管理、人才管理体系设计、岗位分析与评估等。
曾对数千名中国管理者进行深度测评，并曾对数百位管理者进行能力辅导。
在人才评估与规划领域经验丰富。曾主持或参与了数十种人才测评和领导力评估工具的开发，并曾为50余家中国企业开发资质模型 。并为多家跨国和中国企业提供领导力发展、胜任力模型、人才测评与规划、人力资源规划和薪酬体系设计服务，并在金融、房地产、大型制造业等行业积累了丰富的咨询经验。
是《战略人力资源管理》(即将出版)、《知人者智：风格与管理》、《评鉴中心在人力资源管理中的应用》（Assessment Centers in Human Resources Management）等书籍的主要编者、作者和译者之一。此外在国内刊物上发表关于人力资源规划、领导力评估、胜任力模型和职业生涯管理的文章若干篇。
服务过的客户包括：安利（中国）\宝钢、东京电子（上海）、阿克苏.诺贝尔（AkzoNobel）、惠尔浦、上海电信、、上海电信黄页、铁行渣华、明基电通、南方李锦记、广东烟草、中集集团、MTS集团、万科集团、苏拉集团、世联地产、卓越集团、中原地产、远洋佐敦、东风日产、中国建设银行、中国银行、上海电气集团、浦发银行、DIC、Sandoz、米其林、招商银行、 Mary Kay、金瑞期货、诺华制药（Novartis）、兴业证券、恒源祥、广东移动、华立集团、东方证券、湘财证券、南方电网、中航国际、天虹商场、龙湖集团、世茂物业、赢创德固赛 、SKF、复地集团、采埃孚等。
本课程名称： 构建内部的评鉴中心
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