CMA课程：业绩管理_公开课

培训受众:

财务经理、人力资源总监、财务总监
总经理助理、审计、财务分析师
以及其他对于绩效系统构建感兴趣的企业高管

课程收益:

深入理解高效绩效系统对于公司战略的价值与意义
深入理解高效业绩管理的构建思路、技巧以及工具
全面掌握如何构建一整套的高效的绩效管理体系
全面掌握绩效评估的的分析工具并对绩效系统进行改进

培训颁发证书:

cma

课程大纲

第二章绩效管理

第一节成本量度与差异量度
1.实际结果与计划结果
2.有利差异和不利差异
3.弹性预算与静态预算
4.弹性预算差异与销量差异
5.例外管理
6.标准成本系统
7.弹性预算差异分析
8.销量差异
9.差异分析

第二节责任中心与报告分部
1.责任中心的类型
2.贡献报告与分部报告
3.转移产品定价
4.分部的绩效评估报告

第三节绩效评估
1.产品获利能力分析
2.部门获利能力分析
3.客户获利能力分析
4.投资回报率
5.剩余收益
6.平衡计分卡
7.绩效指标与报告机制

本课程名称： CMA课程：业绩管理

查看更多：财务税务公开课

上一篇：高级工商管理硕士课程研修班

下一篇： CMA课程：成本管理

与 业绩管理 相关的最新课程

•工业4.0降本增效战略部署(2024-10-16 上海市)

•制造业全面降本与绩效提升(2024-09-24 北京市)

•基于数字化技术的智能制造实践(2024-09-20 广州市)

•成本分摊与精准盈利分析(2024-09-19 上海市)

•《精益成本控制管理》(2024-09-12 郑州市)

•【录播】《数字化时代的项目管理...(2024-08-07 其它地区)

•采购成本有效管控与双赢谈判技巧(2024-07-26 济南市)