CMA课程：业绩管理_公开课

培训受众:

财务经理、人力资源总监、财务总监
总经理助理、审计、财务分析师
以及其他对于绩效系统构建感兴趣的企业高管

课程收益:

深入理解高效绩效系统对于公司战略的价值与意义
深入理解高效业绩管理的构建思路、技巧以及工具
全面掌握如何构建一整套的高效的绩效管理体系
全面掌握绩效评估的的分析工具并对绩效系统进行改进

培训颁发证书:

cma

课程大纲

第二章绩效管理

第一节成本量度与差异量度
1.实际结果与计划结果
2.有利差异和不利差异
3.弹性预算与静态预算
4.弹性预算差异与销量差异
5.例外管理
6.标准成本系统
7.弹性预算差异分析
8.销量差异
9.差异分析

第二节责任中心与报告分部
1.责任中心的类型
2.贡献报告与分部报告
3.转移产品定价
4.分部的绩效评估报告

第三节绩效评估
1.产品获利能力分析
2.部门获利能力分析
3.客户获利能力分析
4.投资回报率
5.剩余收益
6.平衡计分卡
7.绩效指标与报告机制

本课程名称： CMA课程：业绩管理

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