如何建立科学的薪酬体系实战培训_公开课

培训受众:

人力资源副总、总监、经理、主管、专员等

课程收益:

全面掌握科学的薪酬体系具有那些特征，以及如何实现这些特征，具体在office操作中怎么实现，是理论与实践完美结合的经典课程，获得市场学员的高度评价。在市场上已进行5年。并配以专业的薪酬软件，大大简化分析设计操作。

【课程亮点】

F加薪预算分配方法

F基于市场或内部数据的基本薪资结构设计

F回归分析工具运用

【课程概述】

本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案，如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，设计、调整及完善公司薪酬管理方案。

课程大纲

薪酬管理战略与薪酬策略
薪酬管理战略
Total Rewards理念
3p付薪理念

薪酬设计原则
薪酬设计完整流程
薪酬预算方法与控制指标
薪酬总成本控制与奖金发放流程

薪酬设计完整流程（工作分析、职位评估…）
薪酬报告应用
薪酬报告应用示例
薪酬咨询结果示例

量化薪酬分析工具及其EXCEL实现
常规统计分析工具
内部公平性分析工具
外部竞争性分析工具
团队公平性分析工具

有效的工具：回归分析应用及EXCEL实现
回归分析的概念及意义
使用散点图分析内部薪资关系
HR常用的回归分析模型
回归分析的步骤及EXCEL实现

基于市场或内部数据薪资结构设计
薪资报告数据调整，时间因素
薪资结构设计的概念与目标
内部公平性与外部竞争性
薪资结构设计的流程
薪资结构设计多项实例演练

薪酬管理
薪资比率
薪资结构维护，预算分配，绩效调薪
调薪的Excel最佳实践解决方案

【培训时间】2012年09月26日（周三）9:00-17:00

【培训地点】中国·上海

【培训费用】RMB 3500元/人(含午餐、茶歇、讲义)；

培训师介绍

世界薪酬协会（WorldatWork）GRP授证课程会员。原中智薪酬研究部总监，任职期间开发了专业的岗位评估系统和薪酬分析系统。HR领域少有的统计学专业背景，擅长量化分析研究与知识融合创新，资深薪酬管理顾问，对企业薪酬管理解决方案有多年的深入研究，并有独到的理解与解决方案。

吴先生具有丰富的人力资源薪酬、绩效管理咨询经验。在市场上从事相关人力资源课程培训多年时间，其HR培训课程已包括《量化薪酬设计与调薪——薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略》，《激励薪酬方案设计及excel实现》，《如何科学应用数据进行薪酬体系设计》，《绩效管理与kpi体系设计》等多门课程。并获得学员的高度评价！

本课程名称： 如何建立科学的薪酬体系实战培训

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