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本课程名称： 巅峰团队训练营 11月3日 广州
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培训受众:
课程收益:
1、本课程为中国第一家体验式的培训，巅峰
2、为了更好的配合培训主题 体验式——巅峰团队训练营，本课程将会有大量的互动与室内体验项目，增加培训学员的现场直观感。请参加培训学员提前十分种到现场签到。
前言：
1、你的团队是否有充满激情？
2、你的团队是否坚持不懈，有动力？
3、你的团队是否有敏锐的嗅觉？
4、你的团队是否勤快、勤奋、不断学习充电？
5、你的团队是否有永恒的内心信念、积极乐观的心态？
6、你的团队是否有感恩的心，谦虚的心态，自信心十足？
课程背景：
现在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜......经多家企业验证、用心专业打造的金牌团队训练精品课程，您的企业工作中是否面临下列问题：
1、不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断
2、无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观
3、凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉
4、不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭
5、执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献
课程目标：
提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；
以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；
塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力； 增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；
树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制； 引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分 团队认知及团队精神建立
1、团队VS 群体 （杨志PK晁盖）
2、什么是真正的团队
3、什么是团队凝聚力？
3、团队的构成要素及发展阶段
4、体验团队精神建立的过程
5、学习解放军的团队精神
视频连接：《骑兵连》
6讨论分享：给我们带来的收获？当代人如何塑造职场团队精神？
第二部分、 团队凝聚力分析
一、. 我们需要什么样的团队
1. 理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事
2. 团队为什么要共盈协作？
3. 凝聚力与团队效能之间的关系
二、 为什么有人不善于团队合作？
1. “三个中国人是个虫”怪论
2. 不善合作的团队原因分析
三、 团队的信念及价值观
1. 影响团队凝聚力的因素
2. 使团队精神凝聚的个人守则
3. 成功团队愿景规划的关键所在
备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论
第三部分、靠什么凝聚团队？
1、利益凝聚团队：
2、危机凝聚团队：
3、价值凝聚团队：
4、目标凝聚团队：
5、使命凝聚团队：
6、愿景凝聚团队：
第四部分：团队成功法则
一、团队10大成功法则
1、 公司第一、团队第一
2、 绝对服从
3、 绝对忠诚
4、 为使命而工作
5、 团队精神
6、 以身作则
7、 坚守岗位
8、 以结果为导向
9、百份之百零失误
10、 凡事物超所值十倍以上。
二、团队的5不准
1、 不准挪用公款
2、 不准批评上司和公司
3、 不准拥有不好的态度
4、 不准拥有不好的服务
5、 不准拥有不良的形象
三、团队的15大价值观：
1、完美、一致、品质、服务、效率、承诺、荣誉、
用心、付出、爱心、感恩、进步、奉献、感召、共赢
2、团队共赢体验课程：红黑博弈
情景模拟：根据团队人数分成2个组或者4个组，双方以出红黑牌来得分，以团队最大累计正分来定输赢。
课程目的：这场游戏告诉我们的，不仅仅是合作与双赢？这场游戏所揭露的，仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一？绝不仅仅如此
第五部分、付出是短暂的成功；奉献是未来的希望
1、问问自己我今天付出呢吗？收获了吗？为什么？
2、付出为什么得不到正比的回报？
3、学会用麻将精神去工作，您的人生必定会发生奇迹
4、英雄与狗熊的区别
5、“不抛弃、不放弃”的人生也许不是成功的；但一定是幸福快乐的。
课程体验：生命的跨越（感动、感恩、震撼、残酷、用行为去诠释生命的价值）
（课程收益：让大家切实体会到工作要常怀感恩之心，感恩公司、感恩父母、积极主动、换位思考，才能取得成功）
培训师介绍
资深体验式培训导师
企业管理教练
中国职业经理人资格认证管理中心
团队与领导培训专家
中国安防集团特聘高级顾问
海岛生存训练创始人之一
城市生存与实战营销实战派培训师
主要课程：
《高绩效团队建设》《海岛生存训练营》《心态课程》《城市生存与实战营销》《企业管理五项修炼》《体验式培训师培训》《魔鬼训练营》《有效沟通与激励技术》《服务人员的五项修炼》等以及体验式培训系列；为企业和个人提供管理咨询，顾问辅导和教练服务。
多年的职业培训生涯，积累了丰富的企业管理实战顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受，从而使之产生体验。并将理论与实践、认知与实战相结合，引用国际推崇的行动学习[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力）法，其“寓观念与谈笑间，蕴哲理于诙谐，实战、实用、实效”且案例丰富的授课风格，深受广大企业界的欢迎和好评。
培训及辅导过的企业：
中国移动；中国电信；招商银行；中国银行深圳分行；CSST；美国当纳利旭日印刷；康美药业OTC事业部；博斐逊企业管理顾问公司；聚成公司；托姆力贸易有限公司；凌志润滑油；华艺建筑设计；天虹商场；青海证券；天健地产；万科物业；联合物业；宝德网络；华科软件；杰迈科技；正佳集团；惠州移动；四川移动；漳州联通；汕头佳辉；富士康科技；中国银行湖北分行；深圳市高科技产业园；倍通科技；鸿基木业；中海石油；赤湾集装箱码头；梁子时装；卡尔丹顿服装；广东核电集团；深圳商报；麦当劳；苏泊尔；金瑞电子；联想集团；中兴通讯学院等……
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