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本课程名称： HR专业能力提升高级研修班
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培训受众:
课程收益:
2、课程注重专业性、实用性，就人力资源管理的热点、难点问题进行深入剖析，并精心设计安排了大量的案例讨论、实战演练，确保学员真正掌握相关专业工具及方法，并能用于实践，从而快速提升专业能力；
3、和授课老师进行交流，沟通工作中的困惑，并拓展专业视野；
4、特邀辉瑞、复星的高管作为演讲嘉宾，与学员分享优秀企业的管理实践。
课程大纲
4P付薪理念： 如何制定公司的薪酬策略
如何利用外部薪酬数据进行公司的薪酬竞争力分析
如何针对不同岗位设计合理的固浮比及薪酬结构
如何进行胜任度评估、结果如何应用
如何定薪、调薪，年度调薪方案如何设计
如何设计年终奖金方案，研发、销售人员的浮动薪酬设计
长期激励方案（虚拟分红权、股权激励方案、其他长期激励方案）
模块二：组织架构与岗位管理 10月20日
组织架构设计的原则
常见的组织架构类型
集团管控模式、职能式、矩阵式组织架构如何设计
如何通过管理领域分析(FOM)，设计公司的组织架构
如何确定公司有哪些关键管理流程，如何梳理
如何通过管理职责关系分析(IRMA) ，澄清部门间、岗位间的职责边界
如何设计职业发展通道
研发、专业人员的岗位设计
部门职责如何向岗位职责分解
如何撰写岗位说明书
模块三：岗位评估训练10月27日
岗位评估的主要方法介绍，如海氏评估法等
如何从不同维度进行岗位价值评估
如何计算岗位价值点数
如何检验岗位评估结果的正确性
岗位评估的工作程序
岗位评估模拟演练
岗位级别体系
如何维护岗位级别体系
如何利用穿插法快速评估岗位价值
模块四：战略解码（基于战略的组织绩效管理） 11月3日
战略澄清：如何根据公司的内外部环境审视公司的战略
战略解码的思路
战略解码的工作程序
如何描述战略重点，让员工理解并认同
如何将战略重点分解成关键里程碑
如何将关键里程碑分解成具体的行动计划
如何建立战略执行的监控机制，及时发现问题，及时改善，确保战略落地
如何进行战略回顾，及时进行必要的战略调整与纠偏
模块五：员工绩效管理11月10日
高绩效员工的3C模型：如何才能让员工产生高绩效
绩效指标分解方法
如何利用仪表盘将公司的指标进行逐级分解
如何确保绩效目标设定科学、合理、经济，在精确性与经济性之间进行合理平衡
如何设计绩效合约
绩效辅导技巧
定量指标如何进行评估
定性指标如何进行评估
如何确定员工的绩效等级
绩效结果应用
模块六：能力素质模型与任职资格管理 11月17日
能力素质模型概述
构建能力素质模型的主要思路及工作程序
如何通过BEI行为事件访谈等方法构建能力素质模型
任职资格体系概述
任职资格管理与能力素质模型的关系
任职资格管理的主要思路及工作程序
如何规范划分公司的岗位族群、类别、专业
任职资格标准设计
如何从不同维度（如知识、技能、贡献等）设计不同专业、不同级别岗位的任职资格标准 如何建立公正、权威的任职资格认证机制，确保员工对认证结果的认同
任职资格体系如何与薪酬、绩效、人才培养等人力资源管理其他模块有效对接
培训师介绍
曾任华为技术有限公司人力资源部任职资格总监
我司总经理
北大光华管理学院《人力资源高峰论坛》主题演讲嘉宾
长江商学院EMBA、管理学硕士、工学学士
具备丰富的咨询项目经历，熟悉IBM、Hay Group合益集团、Towers Watson韬睿惠悦等国际知名咨询公司的人力资源管理系统解决方案及其工具、方
法，部分项目经历如下：
华为公司NVQ任职资格管理体系咨询项目
华为公司Hay能力素质模型咨询项目
华为公司Hay岗位、薪酬及绩效管理体系咨询项目
华为公司IBM IPD-PDT项目经理资源池咨询项目
思源电气Hay战略人力资源管理体系咨询项目
思源电气Hay中高级管理人员中长期激励咨询项目
中国网通集团Towers Watson韬睿惠悦中长期激励咨询项目
CNC（国际）Oracle人力资源信息化咨询项目
WEMHOENER（德资）平衡计分卡、战略人力资源管理体系咨询项目
潍柴动力研发人员任职资格管理体系咨询项目
并为辉瑞、强生、三菱电机、上海汽车、上海电气、潍柴动力、绿地集团、招商银行、中国电信、新华人寿、三花控股集团等众多内外资知名企业提供战略及人力资源相关培训服务。
本课程名称： HR专业能力提升高级研修班
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