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本课程名称： 沟通与组织活跃化
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培训受众:
2.培训部门代表者和组织代表者，想在企业内部运营此Program的企业
3.以部门为单位参加，意在消除部门内职员间矛盾的企业
4.将问题职员参加此培训，让员工理解公司，与其他员工之间增进团结
5.部长参加，希望与部下职员增进关系的企业
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
-组口号 -发表
沟通理解 -沟通的重要性 ；-基于游戏理解 ；-说明过程
沟通技能 尝试诊断
-通过诊断类型别分析
-通过各类型别 小组讨论，理解特性
-实施发表
了解类型别特性
-了解各类型的特点同时也理解同事
-制定对策方案
-尝试模拟训练
实施发表 - 制作感谢颂 ；- 各组别实习 ；- 实施发表
理解公司
和员工的 职责 入社教育 -组成小组； -组名称；
-组口号； -发表
模拟经营
Simulation - 解析 何谓模拟经营
- 培训目标;-课程说明
模拟经营活动 模拟经营活动体验
- 公司成立模拟经营活动
- 部件和组装公司直接销售
- 通过经营活动分析
对模拟经营
活动的分析 各公司别分析
- 为什么? 分析公司亏损
- 能够盈利的因素
- 进行分析
发 表 -制定我的梦
-各组编制在 一张纸里
-发表
本课程名称： 沟通与组织活跃化
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