《双轨模式连锁咨询班》人、财兼得的持续扩张实践系统！

2012年7月7日-7月11日，我司第55期《双轨模式连锁咨询班》将在 深圳 隆重举办！

唯一实战连锁课程 最系统的连锁咨询班课程
体验感悟人才复制 花培训的钱拿咨询的成果
商务部最近调查显示：中国连锁业正处于提速时期，随着国有资本的淡出，未来5年民营资本、海外资本将上升为主导地位，将迎来一个飞跃发展的新时代。然而我们却不得不面对这些问题：
制造型企业如何以分公司或办事处还是特许加盟的模式进行连锁复制？
本地拓展小有成就后，是跨区域扩张还是坚守精耕细作？
想扩张，人才跟不上，想标准化，写出来，却做不到位？
店越开越多，赢利却越来越低，开得快，关得更快！如何减小内耗，优化内部运营流程体现连锁的规模效应？
企业多模式运作，资源不聚焦，如何优化模式整合资源形成快速扩张模式？
成本上涨，电子商务对实体店的冲击越来越明显，是选择继续线下扩张还是转型做电商？
连锁到底应该如何做？
作为连锁培训、咨询行业的第一品牌，我们已为14大行业、数千家企业提供了服务，不管您是那个行业，是刚准备做连锁，还是想完善连锁扩张体系、或者进行变革升级，我们都将为你量身定制连锁经营全程解决方案。


★ 我集团专著《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》 及连锁系列光碟等。
【深入、专业、个性化的五天四夜 -收获连锁倍速赢利】

【课程纲要】
郑重承诺：
遵守课程学习纪律全程参与课程，终身免费复训，课程不满意我们将无条件全额退款！
现象模块
解决问题
1. 如何从现有的制造体系和经销渠道向连锁方面发展？
2. 如何提升连锁的整体盈利能力？
3. 连锁门店在保证赢利能力基础上快速复制的方法和途径是什么？
4. 连锁复制的成功要素是什么？

所学收获
新竞争环境下的经营模式选择。
把握中国连锁业的现状与未来发展趋势。
连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴

案例分析 沃尔玛、国美 、麦当劳、如家、联想、松下

战略模块
解决问题
1. 战略目标如何制定？
2. 如何进行战略的实施规划？
3. 如何打造企业的核心竞争力？
4. 如何快速进行加盟招商，如何快速打造全国范围内品牌影响力？
5. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理，提高企业整体竞争力？
6. 如何打造连锁企业文化？

所学收获 科学的选择与放弃，战略制胜！
打造连锁的核心竞争优势！
行业资源与企业资源的最大效率化配备难题！

案例分析 我司经典咨询案例分析
现场咨询会：战略规划

模式模块
解决问题
1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2. 连锁企业的盈利模式是什么？
3. 用什么样的模式开展连锁经营，怎样建立一套完整科学的加盟系统？
4. 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划，以及在扩张中如何有效管控？

所学收获 设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。
选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。
设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。
选择“即快又稳”的连锁发展模式。

案例分析 国美、百丽的双盈利促进模式联想的商业模式
ZARA、联想、创维的管控链
小肥羊、如家、格力电器扩张秘密
现场咨询会：模式选型

运营模块
解决问题
1. 怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？
2. 在公司发展初期应建立怎样的机制留住人才，随公司一起发展？
3. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
4. 如何建立符合自己企业的易操作，可复制的标准化体系？
5. 如何对专卖店进行标准化复制，规范化运营？

所学收获 结合企业现状,设计可复制的标准化。
通过标准化,提升赢利能力与运营效率。
应该标准化哪些运营内容。
建立完善的特许加盟体系。
案例分析 联想、苏宁、麦当劳的店面标准化
我司经典案例曝光：总部标准化体系全解密

复制模块
解决问题
1. 如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？
2. 怎么设置合理、高效的培训课程？
3. 如何对培训师队伍进行管理？
4. 如何建立高效的人才培训体系？
5. 如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？
6. 在扩张过程中，怎样把核心竞争力复制到新开的店面？

所学收获 标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。
建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。
建立有效的训练系统，实现标准复制输出。
企业文化与运营标准的同时有效输出。
案例分析 阿迪达斯、创维、丰田

执行模块
解决问题
1. 如何建立完善的督导系统，怎样提高店员工作积极性？
2. 如何提高整体执行力，怎样杜绝标准执行等现象？
3. 如何建立总部对直营店的管理体系？
4. 怎样建立高效的督导体系，如何优化完善？
5. 对店长可能利用销售平台牟取私利的现象，如何去防范？

所学收获 确保标准化的持续、快乐执行。
保证基础不同的加盟系统的标准执行。
标准化运营体系的持续改善与升级。
案例分析 沃尔玛、肯德基、麦当劳、资生堂

【系统价值体现】
战略定位：科学的选择与放弃，战略制胜！打造连锁核心竞争优势！解决行业资源与企业资源的最大效率化配备难题！
商业模式造型：设计连锁企业的赢利模式，选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达、灵活反应”的管控套路，选择“即快又稳”的连锁发展模式。
标准化运营：结合企业现状,设计可复制的标准化，建立完善的特许加盟体系，提升赢利能力与运营效率。
训练系统：帮助企业标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。建立有效的训练系统，实现标准复制输出。企业文化与运营标准的同时有效输出。
督导执行：确保标准化的持续、快乐执行，保证基础不同的加盟系统的标准执行，标准化运营体系的持续改善与升级。

【携手我司，共创连锁霸业 】
王建斌 第12期学员 成都明珠（集团）有限公司 总裁 马老师的课程提供了国内连锁企业急需学习的连锁实用知识，深刻分析了连锁的涵义。其中，“流程”概念是连锁企业管理的金钥匙。对连锁企业而言，无疑是一个好消息。
阮鸿献 第24期学员 云南鸿翔药业有限公司 董事长 马老师的课程为我们提供了一套规范化的流程和工具，具有极强的指导意义，让我的连锁企业复制得心应手、连锁经营连得紧、锁得牢！
吴 群 第30期学员 北京仪美国际美容美体连锁机构 总经理 我的企业是以加盟为主，马老师的课程对于加盟商管控、标准化及单店赢利等都起了非常大的帮助，让我少走了很多的弯路，谢谢马老师！
张泽文 第42期学员 浙江娅茜内衣　总经理　马老师课程所讲的连锁标准化导入到企业内部，见效很快，为我公司店面的快速复制奠定了基础！４天３夜课程使我具备了连锁的全局思想，深刻认识了连锁系统！
客户名称 合作时间 合作项目 合作前
店面数量 完成合作时
店面数量 合作改变

2011-3-10 克隆密码 10多家 20多家 2011年销售额由不到6000万冲刺到一个亿

2010-9-6 连锁全程解决方案 400多家 600多家 木门行业一线品牌

2010-7-9 连锁全程解决方案 96家 267家 10年品牌中国金谱奖——中国十大男装品牌

2009-6-1 克隆密码 500多家 600多家 东北市场占有率提升45%

2010-8-20 店长复制工程 400多家 550多家 掌握门店标准化手册编制、培训师打造，门店督导的等方法

【中国连锁实战领军人 马瑞光】
★ 我集团创始人
★ 中国连锁经营研究院院长
★ 联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问！
★上海交通大学连锁研究中心主任