北大实战型资本战略（EMBA）总裁高级研修班_公开课

一、资本运营基础篇
第一模块：EMBA核心课程
企业国际化的机遇与挑战
企业战略管理
营销管理与商战谋略
人力资源管理与领导力提升
企业文化的塑造
企业发展与企业风险防范
资源整合管理
管理沟通与团队建设
领导者语言表达艺术
商务礼仪与企业家形象塑造
第二模块：商业模式与战略定位
战略定位的四个黄金定律
多维角度下的新价值定位
找位选位与到位三位一体
战略定位与客户价值传递
领导者跟随者的定位策略
商业模式变革的产业空位
保持企业发展的弹性思维
成功定位的经典案例解读
失败定位的经典案例解读
第三模块：企业品牌的创建与管理
品牌的组成要素
品牌架构或体系
品牌定位
通过市场营销计划来管理品牌
品牌的强化、重焕活力和振兴
品牌的长期管理
第四模块：创新思维管理
创新思维的基本模式
如何突破思维的枷锁
培养创新人格的方法
激发团队的创新能力
组织创新成功的关键
组织创新能力的评估
创新思维与企业文化
用创新推动企业转型
第五模块：公司治理
公司治理的基本手段资本市场和公司治理概论
公司治理的必要性和基本问题公司治理中的制度变迁和制度设计
公司治理中的民主与独裁公司治理机制
大股东和小股东的博弈负债的好处和最优资本结构
二、资本运营实战篇
第六模块：企业融资实战分析
企业融资环境现状分析
企业如何进行融资操作
融资前的需求分析与评估环节
融资渠道与方法的选择环节
如何制定有效的融资方案
融资实施阶段常见问题与对策
融资过程中风险识别与控制的重要性
企业融资方式的功能比较
企业贸易融资的优势分析
国内银行贷款与民间借贷融资
中小企业债券融资策略
信用担保融资与股权融资
政策性基金融资的操作
如何与投资银行有效合作？
海外企业融资方式比较与经验分析
第七模块：企业估值、并购和整合实战分析
如何计算企业的价钱
估值企业并购的核心
谈判与估值
尽职调查与并购合同
并购程序
条款与价钱同样重要
企业没有你想象那样脆弱
避免冲突是整合的幼稚病
整合的文化冲突
企业文化冲突的根源
企业整合需要什么样的领导者
避免过度整合
投资行业选择
重组后的战略与人力资源整合

第八模块：私募股权资本运营
企业股权融资的操作模式
企业股权融资的技术问题
私募股权投资案例分析
私募股权投资的运作模式
私募融资与上市
私募并购重组策略
私募进入和退出模式
第九模块：上市的战略以及方法时机选择
企业上市战略的选择
企业上市中的包装与企业商业模式的选择
在资本市场上发现企业的资产价值
企业上市时机以及上市路线规划

第十模块：企业选择中介机构完成上市的技巧
企业如何选择券商完成上市企业在上市过程中选择投资机构的技巧
企业上市中相关政策、法律问题解析咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用
第十一模块：企业上市实务解析
1. 与上市相关的企业资本运作
企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)
企业如何做好上市前的私募
企业如何做好上市前的风险投资的引入
企业如何确定募资前的股权定价与权益分配
企业如何控制的资本筹措的成本；
2. 企业创业板上市
创业板上市发行细则解析创业板上市招股说明书撰写
创业板上市保荐业务管理办法解析创业板股票交易特别规定解析
全球创业板发展及上市条件比较国家管理机构对创业板的定位及支持
我国创业板未来发展走向
3．企业海外上市操作
海外上市筹划海外上市融资成本实务
海外上市融资风险实务海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装
4．企业上市与私募股权基金（VC、PE）退出
企业如何做好交易买卖和二次卖出企业如何进行管理层收购（MBO）
企业如何操作股权投资退出企业的PE/VC退出策略
企业的股权资产并购与反并购
三、资本运营选修篇
1.汇率投资与管理 2.债券投资
3.证券市场投资与选股 4.期货、期权与基金投资
四、游学考察篇
美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游学考察：汇丰控股、米其林集团等；
日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、
朝日啤酒等。

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总及政府机构、事业单位、管理人员。

课程收益:

提高学员商业模式与资本运营能力，解决企业发展过程中面临的问题。
资金沙龙: 定期举办“资金沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对
学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的商业模式及金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟：成立北大汇丰商业模式与投融资联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学友谊、加速资本整合、开阔视野……