薪酬优化设计实操全程指导培训班

企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

各企事业单位主管局（集团公司）及各接函单位人力资源部、人事处：
各企事业单位在本世纪前10年中建立的薪酬制度，经过“十五”期间和“十一五”期间的运行，逐渐出现了一些新的问题，需要按照国家“十二五”期间收入分配改革的要求和劳动力市场的深刻变化，进一步进行完调整和完善。
为了科学、规范地优化新形势下的薪酬制度，决定继续举办“薪酬优化设计实操全程指导培训班”，并分为A班课程（薪酬决策与岗位评价）、B班课程(薪酬测算与绩效薪酬)，学员可根据需要自行选择。
一、【培训时间、地点】
期别 外地学员
报到时间 上课时间
第111期
（A班） 11月20日（周二） 11月21日（周三）
9：00—16：30
第111期
（B班） 同上 11月22日（周四）
9：00—16：30 同上
关注：1、企业集团公司全员薪酬设计内训、全员绩效考核设计内训，可随时联系安排。

二、薪酬优化设计A班、B班课程表
A班（11月21日一天） “薪酬决策与岗位评价”课程表
模块 专题 内 容
一 薪酬设计流程
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。
2、薪酬设计流程。
3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。
二 薪酬决策 薪酬设计十大问题决策
三 岗位评价 （一）岗位设置：“三定方案”
（二）编制岗位评价系列文件
（三）岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据处理；
3、岗位等级划分。
B班（11月22日一天） “薪酬测算与绩效薪酬” 课程表
模块 专题 内 容
一 薪酬标准测算
1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化。
2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定。
3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证。
二 薪酬计发
1、绩效工资计发基本模式；
2、部门绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配模型。
三 薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核
1、编制薪酬方案系列文件组成；
2、薪酬方案结构；
3、薪酬方案审议、告知法律程序。
四 薪酬方案维护
1、岗位等级表的维护；
2、工资标准维护；
3、工资调整机制维护；
4、工资计发办法维护。
五 薪酬危机预防
六个环节薪酬危机预防的对策与策略

三、【独家配套教材】《薪酬设计实操》（最新版）。（挂号邮购：90元）
四、【权威教授】“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、北京中创国业薪酬设计院执行院长、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。
五、【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料，50万字。2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、全部案例均为原创。4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。
六、【邀请参会】企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
七、【培训费】培训费用：每人每班800元，两班合计1600元（含配套教材、纪念照、通讯录、午餐）每6人免1人培训费。外地学员食宿、考察统一安排，费用自理。