赴青岛学习海尔创新管理与OEC管理_公开课

培训受众:

1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

海尔人力资源建设
海尔OEC管理经验介绍
海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力

课程大纲

主题一：海尔人力资源建设
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
（2）日、月、年考核激励排序机制；
（3）SBU机制——海尔考核核心；
（4）福利机制；
（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；

主题二：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
（3）海尔创新的体系组成部分；

主题四：海尔特色的班组管理
（1）海尔班组分级及班组组织结构；
（2）海尔班组OEC管理、信息化管理；
（3）海尔全员升级的班组管理模式；
（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；

主题五：参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4.崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地；