人力资源工作者的软实力_公开课

课程大纲

人们对影响力的运用存在于社会的每个角落，当一个要求用不同

的方式提出来时，你的反应就会不知不觉地从负面抵抗变成积极

合作，你为什么会说“是”？然而，作为人力资源工作者的您，

是否经常产生这样的疑问？
我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视

程度之间的落差
如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门？
人力资源工作者其中一个重要的成功要素是能够影响业务部门，

就战略业务、组织变革和关键人才做出正确的决策。人力资源工

作者经常需要业务部门与员工接纳相关方案和建议来实施人力资

源的政策与流程。那么影响之力可以学习和提高吗？可不可以通

过特定的方法获取这些技能呢？作为人力资源工作者，如何运用

影响力，更有效率、以及更有效能地推进业务的进展呢？这些都

是人力资源工作者目前及不久的将来会面临的关键挑战。

课程目标：
学习一系列的方法与工具来展现高绩效行为
能够在组织的各个层次实施更大更深远的影响

课程时间：
1天

授课方式：
最佳实践分享、案例分析、小组讨论、个人练习、个人测评

课程大纲：
人力资源工作者的软实力之影响之道
理解影响力和冲击力：一种高绩效行为
从两种维度应用于HR角色中
个人层面
组织层面
发展影响力地图
与业务部门建立双赢合作联盟
解读性格与影响力之间的关系
“个性动态”解读
战略性定位自己
影响具备不同性格类型的人
运用影响策略的层次

培训师介绍

巩滨

教育背景：
美国密执安大学工商管理学硕士

职业经历：
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练

专业领域：
在二十五年的职业生涯中，巩滨先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识，尤为关注于以下领域：
组织发展规划包括人才管理、继任计划及人力规划
领导力发展包括领导力梯队建设、高潜能开发以及领导力培训的设计与授课；巩滨先生是一位非常成功的C-suite导师，并在不同行业与地区指导过众多高层管理人员,其中主要包括: 总经理,销售主管,市场总监,和人力资源总监
绩效管理例如设计和实施以绩效以“平衡积分卡”为基础的绩效管理体系及开展以关键绩效指标为基础的效能一致性调整和评估
变革管理例如企业文化建设与文化变革议程规划
跨文化跨文化培训的设计和授课
招聘和选材体系设计例如“以胜任力为基础的选材体系/工具”，包括面试技巧方面的培训-兼并与收购，例如人力资源尽职调查研究，并购后的人力资源和企业文化整合

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